企业文化建设与相关管理.pptVIP

企业形象识别体系设计基本要素系统基本要素构成：企业标志：公司徽标、商标企业名称：中英文标准字：企业、品牌、活动、产品名称、标题标准色：1～3种标语：专用字体：中英文、数字基本要素组合使用规定企业标识、标志、名称的组合使用规定标准字、标准色、专用字体的组合使用12543办公用品：名片、信函系列、办公用纸系列、证书、卷宗、笔记本、手袋系列证件系统：工作证、名牌、徽章、臂章帐票系统：单据、通知、报表制服系列：冬夏，办公礼仪，劳动，佩饰指示符号系列：指示、警示、告示、招牌12345应用设计要素系统企业形象识别体系设计企业形象识别体系设计厂容、厂貌标志性建筑、建筑风格、布局、装饰绿化、美化、环保、标语、警示工作现场布置、装饰、整洁度工作便利程度、个性化、愉悦程度人本思想的体现工作环境系统企业文化手册的内容与编制企业基本法—基于管理层面的企业文化体系华为企业基本法目录第一章公司的宗旨第二章基本经营政策第三章基本组织政策第四章基本人力资源政策第五章基本控制政策第六章接班人与基本法修改员工手册—基于员工层面的企业文化体系企业文化手册的内容与编制企业价值观念、使命愿景、理念、企业历史企业基本制度培训、考核、晋升工资、福利、基本权利、义务、考勤员工行为规范：礼仪、仪表事务处理原则：常规、例外事务文化核心：企业价值观念、使命愿景理念体系：理念行为体系：员工行为规范、礼仪、仪表形象体系：VI管理体系：措施、职责、培训、激励、考核传播体系：媒体、沟通、口号、标语、故事落实体系：信号、活动、企业文化手册企业文化手册的内容与编制企业文化建设与管理12第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实主讲:周建121相辅相成—文化、战略、管理的内在关系2C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进3C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会4C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根企业文化的管理与落实—企业文化行动化，切实把握企业文化的管理与落实课程安排：相辅相成—文化、战略、管理的内在逻辑logo企业文化建设与管理第五部分企业文化与企业制度7C企业文化行动论7C企业文化行动化框架7C企业文化行动理念第5部分目录企业文化与企业制度文化是制度的升华制度是文化的初级阶段制度是文化的底线保障肯定什么和支持什么，否定什么和反对什么必须靠规则和制度说话，而不能仅靠人的自觉和良知。02好的企业文化必须用好的制度来规范，好的制度既是对好的企业文化的一种肯定、确认和提升，也是对不好的企业文化的一种否定、唾弃和剔除；01企业文化与企业制度01文化的特性06制度的特性05互为补充，此消彼长02基于人性善04自我实现07基于人性恶10文化与制度的比较09低标准03高追求08外界控制企业文化与企业制度与企业价值观念、战略、经营哲学的互动制度设计的科学、系统、灵活、规范、完整制度设计关注点：人、事，效率、效果生存法则：基本生存和自由权利、生命至上价值规律：经济学原理执行规律：制度必须便于理解和执行！制度修正与完善的标准企业文化与企业制度创立制度要带有善意和良知，要对人负责任，对人有好处，这样的制度才使人性化的制度，才是人性化的管理；1管理者要反思所创立的制度是否公正合理，是否符合人性，符合时代的进步与发展。2重要的不仅仅是制度本身，而是要养成人们遵守制度的习惯3企业文化与企业制度7C企业文化行动论上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之（老子）管理不在于知而在于行（彼德.德鲁克）战略、文化、管理的终点都在于行动行动产生思想，行动带来文化01030204*企业文化不是行动，但对于管理者来讲，企业文化就是行动！理念到行动短期行动到持续行动持续行动到自然行动7C企业文化行动论思维环境意识行动如何才能开始行动—决定行为的3个要素7C企业文化行动化框架7C企业文化行动化框架企业文化体系符合企业文化的行动企业文化管理01.企业文化传播02.企业文化落实03.C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进企业文化建设与管理第六部分何为管理，为何管理，如何管理企业文化？01纲举目张—企业文化措施化02各尽本分—企业文化职责化03正己化人—企业文化培训化04快马加鞭—企业文化激励化05求仁得仁—企业文化考核化06第6部分目录‘管理’的真正内涵“管”是什么？“理”是什么？“管”+“理”何为管理，为何管理，