2024年门店销售店长工作计划(五篇) .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

门店销售店长工作计划

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及

环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知

识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为

一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过

陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，

并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新

思想。

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3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，

老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需

求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前

的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及

时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分

享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

以上就是我对新一年的工作计划。

门店销售店长工作计划（二）

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，

避免出现无章可循的情况，特制定此计划。

一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人

打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后

轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货

清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮

流站于店前处迎宾。

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为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间

出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。

注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于

进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、

短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二、午间交接：下午班店员____点进店后，店长和副店长进行现

金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作

日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。

常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班

清点所有货品的库存。

三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂