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企业管理制度汇编

二。一七年二月

重庆XXXX工程股份XX

因为此版本系征求意见版，为范管理，禁止

复印、禁止带走、禁止存档，未经允许不得传阅。

前言

随着中国经济的产业调整，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是

如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并

购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈

的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们

不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场

定位、做好战略划，不断地强化经营管理水平。

当前我们公司正属于开拓创业阶段，“创业”的路上不能有丝毫

的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业,

已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争,

“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，范和制

度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。按照制度来办

事，遵循范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因

人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工

作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,

就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。

企业的管理说底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地

约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥

主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标

与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。

随着公司的进一步发展，将根据企业的具体情况不断的修改、完

善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。当然一

个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制

度很快就会瓦解。一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员

工去支撑，组织绩效就不可能实现。一个企业想不断地发展，有续经

营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任

何东西更重要。每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴

熟、很拿手。我们要想企业发展达足够的高度，必须把制度上升

文化的高度，把遵守制度上升尊重企业文化的重要环节去做，才能

内化人们的精神品质和身心修养！

无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理

的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定

要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上下运行规范，流程

顺畅，没有“梗塞点”。我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是

自己融入团队的最基本要求，要认识制度是管理者最有力的保障和

支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度

形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的

企业打下稳定的基础。要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发

员工的潜能，以达到我们高效工、高效管理、高效产出的目的，为

实现做稳、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗!

目录

第一部分企业文化8

第一章企业基本情况8

第二章企