建筑工程项目管理实施细则.docVIP

建筑工程项目管理实施细则

TOC\o1-2\h\u15747第一章项目策划与准备 4

69481.1项目可行性研究 4

233431.1.1目的与意义 4

225171.1.2研究内容 4

50911.1.3研究方法 4

201041.1.4立项程序 5

9501.1.5审批程序 5

254821.1.6预算编制原则 5

312081.1.7预算编制内容 5

146991.1.8合同类型 5

180411.1.9合同管理内容 6

575第二章项目组织与管理 6

53911.1.10组织结构设计原则 6

321011.1.11组织结构设计内容 6

185601.1.12项目团队建设 7

265091.1.13项目团队管理 7

90191.1.14项目管理制度 7

61101.1.15项目流程 7

113611.1.16项目沟通 8

69771.1.17项目协作 8

32342第三章项目设计管理 8

264041.1.18审查目的与原则 8

212551.1.19审查内容 8

182211.1.20审查程序 9

8271.1.21变更原因 9

14661.1.22变更程序 9

65781.1.23变更控制 9

33581.1.24设计交底 10

245321.1.25施工图纸 10

286601.1.26设计进度管理 10

146551.1.27设计质量管理 10

30990第四章项目施工管理 10

31991.1.28工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程结构类型、工程用途等。 10

101761.1.29施工部署：明确施工队伍、施工设备、施工材料、施工工艺等。 10

109221.1.30施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划。 11

254981.1.31施工平面布置：合理布置施工现场，提高施工现场的空间利用效率。 11

298791.1.32施工安全管理：制定施工安全措施，保证施工过程的安全性。 11

191431.1.33施工质量管理：制定施工质量标准，保证施工质量符合设计要求。 11

135211.1.34施工进度计划编制：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划。 11

227101.1.35施工进度计划执行：严格按照施工进度计划组织施工，保证工程按期完成。 11

48481.1.36施工进度计划调整：根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。 11

201491.1.37施工进度计划控制：对施工进度进行实时监控，保证工程按期完成。 11

19141.1.38施工质量管理： 11

221751.1.39施工安全管理： 11

9621.1.40施工现场环境卫生： 12

224841.1.41施工现场环境保护： 12

1944第五章项目成本管理 12

309931.1.42成本预算编制 12

215781.1根据项目设计文件、施工图纸、合同条款等，明确项目成本预算范围。 12

240321.2搜集相关市场价格信息，分析项目成本构成，合理预测项目成本。 12

124901.3制定成本预算编制方案，包括直接成本、间接成本、利润等。 12

257871.4按照成本预算编制方案，编制项目成本预算表。 12

40461.4.1成本预算控制 12

48872.1建立成本预算控制体系，明确各责任主体职责。 12

123252.2对成本预算执行情况进行实时监控，分析预算执行偏差。 12

17762.3针对预算执行偏差，采取相应措施进行调整。 12

206392.4定期对成本预算控制情况进行总结，为后续项目提供经验。 12

167832.4.1成本核算 12

72191.1按照成本核算原则，对项目成本进行核算。 12

321591.2确定成本核算对象，包括直接成本、间接成本等。 12

225961.3建立成本核算制度，规范成本核算流程。 12

48121.4定期对成本核算结果进行分析，为成本控制提供依据。 13

282191.4.1成本分析 13

152372.1分析项目成本构成，找出成本波动原因。 13

293962.2对比项目成本与预算，分析预算执行情况。 13

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