- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
机械加工质检年终总结(6篇)
机械加工质检年终总结(通用6篇)
机械加工质检年终总结篇1
20__年公司的工作重点继续为“全员销售,降本增效”为主导,一切以安全为主。工程部认真贯彻,积极落实,本着全心全意为业务服务,转变思想观念、理顺、健全机械管理,全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求,踏实工作,完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结这一年来的实际工作情况,将工作目标定为:
一、对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修
由于我公司是仓储企业,我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作,确保设备、设施的安全运行平日的检查、根和维护工作尤为重要。我们针对重点每日对重点设施设备进行巡查,安排专人每天至少两次对设备设施进行巡检。发现问题及时维修解决。并对所设备设施指定专人管理。在每到节假日都要对原来检查的基础上对重点部位再次进行检查,以确保公司设施设备的安全运行,并做好记录。及时掌握设施、设备的运行状态,同时制定维修保养计划。确保正常运转。
二、加强设备、设施的维护保养工作,以保障设备设施的安全运行
我部将设备定时维护保养工作放在首位,为保障公司设备的正常运转,我们对每台设备建立了台帐,严格落实各项规章制度,加强对机械的维护保养的管理力度,根据设备的使用情况和完好状况,制定了维护保养计划,按时按级的做好设备维护保养工作,并认真做好维护保养记录。为生产提供有力保障。
三、搞好机械设备的管理
我部搞好机械自设安全,不定期对机械进行检查,做好各种设备的年审工作。加强操作人员的安全驾驶的培训工作,同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度,工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了机械各部件的正常运转;做好机械防护,机械停放场地符合安全要求,规定停放位置,能适应机械运动所需的空间,周围环境对机械运动不构成危险,能便于在紧急情况下疏散,做好设备的越冬保养,一年四季做好设备防火、防盗工作。
四、加强设备基础管理
将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、规范,设立电子档案。规范、完善各设备检查记录,定期进行检查,做到工作检查有痕迹。加强操作人员的岗位技能培训,做到持证上岗。
五、完善制度,明确责任,保障良性运行
完善制度,明确责任,针对操作中出现的问题及时修补工作制度,将各项机械维护、操作制度复印下发到每一名驾驶员手中,以便于适合目前工作的进行,实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,实施目标管理确保本部门的工作良性运行。
六、严格控制设备运行,力求节能降耗
在节能方面,今年主要是加强设备保养,控制设备的运行时间,以及环境的要求。为保障空调设备的正常运转,及时对综合楼内的管道进行检查维护,加强对用电设备的管理以达到节能降耗的目的。
机械加工质检年终总结篇2
扎实开展职工教育切实提高职工素质技能教育是提高人的素质技能的重要途径,目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育,以提高企业职工的素质技能,从而为企业创造出更多的价值财富。曙工处机械厂于__年2月重组成立,结合处职工教育的文件精神,我们从机械厂的自身实际出发,制定了相应的教育培训计划、例会及考核制度,克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题(我厂共有141名工人,有21个工种),经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人数3月份没有,4月份达到10人,占抽考人数的31.25%,不及格人数由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12个百分点,更可喜的是职工态度的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参加。我们的具体做法是:
一、组织开展“一日一题,一月一考”月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动
(一)“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。每天从各自题库中出一道简答题(可重复出,达到熟练掌握的目的),每月题量为6道,若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本,每月20日由车间统一收齐,交到厂里
(21个工种分初级、中级、高级分别出题,每月共出36套题,约700多道)。
(二)“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。以当月“一日一题”的内容为准进行考核,并当场打分,方式为以笔答或口答。(注:将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本)
(三)月度专业知识培训。月度专业知识培训按《机械厂__年职工教育培训项目表》执行,每次培训后均要进行一次考试,对不及格人员进行再次培训,如再次培训后还不合格,就进行相应的罚款。
(四)季度小型技术比赛。季度小型技术比赛分理论与实际两项,其中
文档评论(0)