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家庭储能产品项目

管理手册

XX（集团）有限公司

目录

一、公司简介4

公司合并资产负债表主要数据5

公司合并利润表主要数据5

二、识别干系人6

三、规划干系人管理8

四、量的适用性10

五、项目中的量控制过程11

六、管理项目团队13

七、组建项目团队19

八、项目简介25

九、产业环境分析29

十、行业壁垒：产品和渠道构成壁垒31

十一、必要性分析32

十二、经济效益及财务分析33

营业收入、税金及附加和增值税估算表33

综合总成本费用估算表35

利润及利润分配表36

项目投资现金流量表39

借款还本付息计划表41

十三、投资方案分析42

建设投资估算表44

建设期利息估算表45

流动资金估算表46

总投资及构成一览表47

项目投资计划与资金筹措一览表49

十四、项目规划进度49

项目实施进度计划一览表50

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

（三）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额11354.779083.828516.08

负债总额4692.013753.613519.01

股东权益合计6662.765330.214997.07

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入50288.8340231.0637716.62

营业利润11359.489087.588519.61

利润总额9502.737602.187127.05

净利润7127.055559.105131.48

归属于母公司所有

7127.055559.105131.48

者的净利润

二、识别干系人

干系人是指那些对项目目标、活动或结果有影响的个人、群体和

组织。这种影响可以是直接的，也可以是间接的。例如，项目直接参

与各方就是最直接的利益相关者。但是也有很多受到间接影响的相关

者。例如，一个建筑施工项目周围的居民。这种影响施加的方式可以

是主动性的，也可以是被动性的。但只要有影响，就可能产生反作用

力，也会因此传递到项目本身上来，影响项目的决策。例如，一个经

常加班的项目团队，其家属成员就属于间接被动影响的干系人。而这

种影响如果过度，就可能造成团队成员由于家属要而离开项目工作

的负面作用。

识别干系人活动的难点不在于关注直接的、有主动性影响的干系

人角色，因为他们很难被忽视。重点在于那些间接的、可能受到被动

影响的干系人，因为他们很容易被忽视。但属于这一范畴的干系人范

围有可能很难清晰界定，一个建议的基本原则是：识别那些由于受到

项目目标、过程或者结果影