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***建设进度管理方法

第一章总那么

1.1为加大***（以下简称“工程公司）所有工程工进度管理力

度，提高工程进度管理水平，使各工程建设进度得到有效控制，确保优

质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合工程工程进度管理需要，特

制定本方法。

1.2工程公司进度管理目标：各工程在合同要求的工工期内完成

所要求的任务。

1.3公司对应完成的年度方案进行分解，根据各工程合同工期要

求，对各工程部下达进度方案任务并签订年度、月度进度目标责任书，

对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各工程进度

考核的依据。

1.4各工程部应按工合同以及与工程公司签订的进度目标责任

书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目

标任务的完成。

L5工程进度控制应坚持“平安至上，质量第一〃的方针，坚持进

度建立在平安、质量的根底上，做到工程法度与平安、质量控制协调统

O

L6坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、先进的

工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措，确保工程建设总工期要

求。

L7各工程工程进度实行统一监督、分级管理的原那么。工程公司

负责监督，各工程承包人依据合同要求分部实进度控制。

L8各工程工程进度管理的依据：工程工合同、工程主管单位对

本工程的工期要求、经批准的工设计图和设计变更图、现行标准、规

程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度方案。

第二章组织机构及职责

2.1工程公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总

经理任副组长，各部门负责人和各工程部二程经理任组员。领导小组办

公室设在工程公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。

2.2工程公司所属工程进度管理实行二级管理，各工程部成立由工

程经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组

员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。

2.3工程公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单

位的进度监督和控制管理作用，努力调动工单位进度管理的主动性和

积极性。

2.4工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构，其

主要职责是：

2.4.1在工程公司进度管理领导小组的领导下，负责进度管理的日

常工作。

2.4.2认真催促工程公司所属各工程部贯彻建设单位、工程公司对

各工程部的进度方案要求。

2.4.3形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期地组织工程进

度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和不断提高,

使工程进度始终处于受控状态。

2.4.4对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和催促，确保阶段

目标的顺利实现。

2.4.5负责对各工程部相应部门工作的对口管理。

2.4.6组织或参加控制性工程进度方案讨论会，制定合理工期。

2.5工程公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由工程

公司组织举行，会上通报各工程本月进度情况，总结施工经验，研究处

理相关题，提高进度控制水平。

第三章施工进度方案的主要内容

3.1施工进度方案

3.1.1由各工程部在工程开工前提交总体施工进度方案、方案编制

说明。总体施工进度方案应包括但不限于以下内容：

(1)工程工程的合同工期、总体形象进度安排；

(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始