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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2024年服装店长述职报告

2024年服装店长述职报告1（约2311字）

时光如逝，岁月如梭。断断续续，我已经在__工作五年零六个月了，在这五年中，发生

了很多事情，我的人生也因此增添了无限的色彩，或是灰暗，或是绚烂。或是痛苦，或是回

忆。有些我藏在了内心深处，永远让我有美好的回忆，有些鞭策着我未来的工作，还有些是

我发自内心的骄傲和成就感。我很庆幸我经历了别人没有过的经历，让我成长，让我体会永

不止步带给我的震撼!

最初在__我是一名店长，三点一线的生活和工作几乎已经成为我23岁时所有的记忆。

也是那时，一种责任不知不觉融入到我的思想中。因为我把店铺当成了我的家，我把员工当

作我的兄弟姐妹。底，__山西分公司成立时，我被调入公司的客服部，负责企划、陈列等，

好像什么都要做，那时候，工作起来不分时间，不分日夜，看到一个个漂亮的店铺开起来，

有一种满足感，那可能就是我们所要的报酬的一部分吧，这不是和顾客打交道的简单交易了，

而是职业道路的第一步。开始我们从客服部更名为品牌管理部，也许在他人眼里只是换了个

名称而已，但对于我们却觉得是公司对于我们工作的认可和鼓励，同时我们的任务量也无形

的加大了。

品牌管理部顾名思义就是品牌形象的专管部门，我们所负责的大项仍然是陈列、企划、

培训工作，实际上，我们也相当于神秘顾客一样，店铺的各个方面我们全要监督，不仅仅是

陈列、培训支持，从店铺装修开始，要检查装修有没有遗漏或不符合要求，POP有没有到位，

货品是否足够，陈列完毕后要设计开业活动，开业后要跟进后期的维护工作和员工的服务、

形象等。可以说，我们是为终端形象提炼标准的部门，也是检查标准执行情况的部门。所以

是一个八面玲珑、即要纵向沟通也有横向沟通的部门。很多人都不明白这个部门的工作内容，

下面我总结一下各个岗位的工作情况：

做了调整，为了员工能有很高涨的工作积极性，我把自己部门的各岗位划成等级，培养

部门人员的上进心，为他们提供一个目标，使其有良好的工作状态和端正的工作态度。

1、陈列岗位及任职条件：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

资身陈列专员;任职陈列专员一职5年以上，有丰富的陈列经验，对终端店铺管理及货

品熟悉，可以担任培训工作的陈列专员。

高级陈列专员：任职陈列专员一职3年以上的，有陈列经验，执行力强，对货品、器架

熟悉，可自制陈列标准的陈列专员。

中级陈列专员：任职陈列专员一职2年以上的，责任心强，对货品、器架熟悉，执行力

强，能单独完成陈列模板的制作及推行。

初级陈列专员：任职陈列工作1年，由本部门直接负责人根据其工作表现而定，必须可

以单独完成店铺陈列工作，执行力强，工作积极，工作态度端正。

2、企划岗位及任职条件：

企划主管：有营销策划工作经验2年以上的，品牌意识强，对终端销售和顾客的消费心

理有研究的，能及时掌握市场动态，制作促销方案，组织大型活动的.。

企划专员：执行力、责任心强，能完成上级安排的工作，能熟悉使用photoshop，对终

端的形象进行维护跟进，负责一些相关赛事的联络与安排。

二、工作重点：略

三、团队建设：

1、内训：一个团队，如果不学习，没有共同的目标和统一的思想观念，是不会做出优

异的成绩的，而我们这个团队更是要统一、统一、再统一，因为我们肩负着不仅仅是陈列、

培训、企划单纯的定义性的工作，而是整个品牌最统一的部分“形象标准”。要求我们每个

人的工作目标统一，职责明确，