班组建设管理思路.pptx

班组建设管理思路

265m²作业区

·一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队。

·它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。

·蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想

·工蜂没有生育能力，它们每天除了劳动还是劳动。

·公蜂从来不劳动，但它们最大的任务是养育团队的蜂卵。

·蜂王它不但饮用最好的食物，对其它所有的蜜蜂有生杀大权

·我们发现工蜂劳动的同时，还紧紧地追随蜂王，并且可以为蜂

王贡献出自己的生命。

·原来，一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系。

·蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂

及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。

·按工作性质共有六个大班组

·按区域共分九个主要工种。

·1、生产班组：甲、乙、丙、丁四个班组

·2、保障班组：钳工班、电工班

·3、每个生产班组又分主控工、台车工、配

料工、混料工、环冷工、风机工、除尘工

七个工种

作业长

设备主管生产主管环保主管

钳工班电工班甲班乙班丙班丁班

班长

副班长民主监督员、青群安

主控工台车工配料工混料工环冷工风机工除尘工

抓好基础台账，搞好重点工作，实现共同目标

四个重点

三个基础三个目标

●五化检查

●教育培训●安全事故为零

●岗位创新

●台账管理●打造现场样板区

●对标降本

●制度执行

●班务公开●员工上访为零

·分工明确：强化责任意识，职责分工有明细

●有效协作：加强组织协调，确保连接有序

·简化工作：一切考核来源五化和日常检查

·工作有序：规范流程管理，信息反馈流程化

·高效管理：问题定期上报，集中处理

·措施一致：制度规范，行动执行统一化

●集智创新：一切为工艺、设备、安全、环保服

·基础台账：台账标准、规范、齐全

·员工培训：重视班组长能力、员工技能提高

·创新管理：鼓励员工岗位创新、技术改造

·五化检查：强化现场治理、考核执行

·班务公开：工资、考核公开

·对标工作：员工对标、指标对标、工作对标

·制度建设：完善制度、细化工作

·目标管理：量化目标、台阶管理

·优化管控：任务执行有序、信息跟踪反馈

·文化活动：技术比武、民主生活会、劳动竞赛

·成本控制：指标层层分解、任务明细准确

·精简机构：机构优化，合理分工。

·优化人员：岗位承包。如：混配料班长合一

·准军事化管理：规范员工行为，促进员工行为养成，被动改为

主动。如：班前班后会、上下班行走路线，现场治理等。

·工作汇报制度：管理人员定期工作总结汇报，确保生产管理无

漏洞，信息畅通无阻，指标攻关正常，成本控制在手。

·设备维护保养：重视设备维护保养，改善制度管理，加强设备

技术改造，提高设备作业率

·工艺技术改进：重视工艺技术研究和攻关，加强工艺技术管控，

挖掘工艺优化区间，提高工艺指标。

延苌馥资餐量寿器，提窩声岛质量严童，依棒低重萨术可以

·规范

·以五化检查促进员工工作、行为常态化

●统一

·所有制度归结五化管理，执行于五化检查

·共识

·五化曝光形成共识，促进员工意识增强

·公平

·一切考核、评比数据及信息源于五化检查

·现场治理：扫把行动。

·任务执行：任务定量、考核定量。

·劳动纪律：串岗、脱岗、睡岗、工装等。

·人员管理：迟报、瞒报、谎报、漏报等。

·安全措施：安全设施恢复不到位等。

·设备状况：设备卫生差、损坏、巡检不到

位、隐患未上报等。

·工艺操作：未按标准化执行、操作等。

公

·一月一培训(按照培训计划实施)

·一月两学习(安全学习、素质学习)

·一帮一师带徒(作业区制定，任务工程)

●班组长管理(加强管理技能培训)

·员工技能锻炼(岗位练兵)

·自学(作业区指定学习内容方向)

·制定作业区内部班组评比办法，开展班组

月评比，调动员工工作积极性。

●生产指标