【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理.pptx

图解项目管理

第一章概论

PMBOK的价值

复

杂

性个性化的

项目特有的

企业特有的

行业特有的

通用的职业标准(PMBOK)

适用性

项目特点

临时性temporary

独特性Uniqueness

渐进明细ProgressiveElaboration

自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保

龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一

个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪

念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这

种说法

A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的

B.不适合要建造的产品

C.认为项目团队将比本项目要长寿

D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

项目和运营

项目运营OperationalWork

工作性质rc独特创新工作性质：常规，重复

工作环境：开放，风险

工作环境：封闭，确定

管理组织：临时，变化管理组织：稳定，持久

目的：结束项目

目的：维持经营

关于项目和运作，下列哪项描述是正确的?

A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束

B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的

D.运作工作不能被定义为项目

下列哪个不是项目的特点?

A.被有限的资源约束

B.需要规划，执行和控制

C.创建独特的产品或服务

D.是持续的重复的

项目与运营

比较项项目运营

负责人项目经理职能经理

实施组织项目组部门

时限性一次性持续不断

目标独特性重复性

目的实现目标结束项目维持运营

管理追求效果效率

什么是项目管理

思想

流程

工具与方法

体系与模板

在持续运营中应用的项目管理技术称做：

A.项目组合管理

B.按项目管理

C.目标化管理

D.例外管理

目标的SMART

具体

量化

合理/可实现

远近结合相关

有时间限制

你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓

SMART目标?

A.目标要比成功完成项目所必需的详细地多

B.更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力

C.目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉

D.目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制

项目管理过程组

监控各过程