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《商品销售管理系统》设计总结5篇

第一篇：《商品销售管理系统》设计总结

设计总结

一个学期即将过去，我也完成了《商品销售管理系统》作品，这

次的作品收获很大。

这次的作品是第一次做，以前没有这方面的经验，怕自己这方面

做得不好。事情不总是一帆风顺的，不去做哪里知道自己行不行。一

个好的系统，谨慎是非常必要的，机会不是天上掉下来的，是通过自

己的细心留意把握的。

在设计商品销售管理系统的日子里，我遇到了很多困难和难题，

我在处理这些困难的过程中，我得到很多收获。遇到的困难，幸亏有

同学的帮助，才得以解决，例如建触发器时，怎么找也找不出错误的

地方，就在同学帮我检查的时候，我发现出错的地方并不是什么很难

解决的问题，有很多时候都是自己不够细心造成的，一定要注意在个

方面仔细对待，不要因为一个小小的错误就浪费很多的时间。

在做触发器和函数的时候遇到了许多的困难，只好请教同学，因

为有他们的才帮助得以解决，才又有了信心，有信心才有坚定的信念

做下去，在进入到社会中肯定要比现在困难许多，而且出去后能无私

的帮组你的人更少。不要因为某些错误无法排除而停滞，困难不重要，

重要的是在困难面前要勇于解除困难。

学习系统制作首先要的是对它能产生兴趣，前人都说，兴趣是一

个人的好老师，只要你有了兴趣，就有了动力去学习它。学习的过程

是需要时间的，我们学习是要有步骤的去学习，先制定一个小目标，

然后再慢慢地去实现它，我们想学好它，就要为它准备花费精力和时

间，不要因为觉得学习期间，内容很枯燥就中途放弃。

通过这次的作品，和班里的人熟络了许多。这次作品也给我很多

表现的机会，使我能够把学到的知识运用上去，从而巩固了我们的知

识，同时也揭发我在软件设计知识方面的缺点和不足，至此督促我去

提高自学能力，为我今后的学习或以后可能从事这方面的工作时提供

了很大的帮助。

我的系统设计之所以能够近按时完成，得力与老师和同学的帮助

和指导，同时也有自己的努力成果。在这里我十分感谢在我设计中给

予帮助的人。

第二篇：商品陈列销售管理

社区连锁超市商品陈列销售管理

最近几年，随着国内零售业的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，传

统百货店为主零售商业格局被渐渐打乱，新的零售业态不断涌现。这

些不同类型业态的发展使竞争日趋激烈，新兴的连锁店和平价超市已

经成为人们的主要销费场所；而且新兴商业形态的发展，也使市场划

分越来越细，商业格局日渐完备合理，由此也推动零售业向连锁化、

专业化、国际化发展路上大大迈进了一步。社区连锁超市的发展已经

成为一种不可或缺的零售形态，在各大中城市日益受到重视。但因为

社区超市地域分散，不便集中管理，很容易带来各种问题，货架陈列

管理就是一个比较突出的问题。

货架陈列管理是超市商品销售管理的重要内容，与商品销售管理

的其他部分息息相关，因而在进行商品货架陈列管理分析前有必要对

商品销售管理进行简单分析。商品销售管理包括新品的引进，滞销商

品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。在新品引进中目前存

在的问题主要有引进渠道单一，还不具备商品开发能力，三个月试销

期形同虚设，滞销商品早期淘汰无效进行。淘汰机制不完善，具有较

大随机性，淘汰的依据简单，未能建立科学的淘汰指标体系。营促销

规划存在时间的滞后，容易造成营促销的无效率。以季节变化为依据，

尚未上升到细分目标消费者。对货架陈列不重视，管理制度不健全，

随意性大，门店对货架陈列具有完全的决策权，各店陈列五花八门，

十分混乱，既不利于顾客购买，也容易产生各种销售腐败，极大的影

响了超市形象。其实，只有规范管理，才能有力促进各商品销售，从

而整体上提升超市的销售，形成商家与超市双赢，消费者满意。这就

需要超市通过与生产商和批发商进行合作开发新品，执行试销期淘汰

机制，制度化商品淘汰机制，标准化商品淘汰决策，改善营促销反应

机制，减小策划到执行的提前期，过渡到以细分的目标顾客为决策依

据，从而科学的对货架陈列进行管理。

著名的7－11便利店的商品开发管理共分三个层次。第一层是团

队开发，主要由生产商、批发商和7-11共同组成商品开发团队；第二

层次是集团开发，主要由伊藤洋华堂、日本乳制品集团等各种企业集

团组成的商品开发联盟。最后是全球开发，主要与美国沃尔玛麦德龙

集团、被那同等海外著名企业结成商品开发的国际战略联盟。

国内超市新品引进的主要渠道是供应商自我推荐，通过样品审查，

由新品审定部门通过