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3C业态招商组织架构图

3C业态招商

副总监

副总监助理

招商经理招商经理招商经理招商经理

（文员）

招商主管招商主管招商主管招商主管

招商专员招商专员招商专员招商专员

招商专员招商专员招商专员招商专员

招商专员招商专员招商专员招商专员

招商专员招商专员招商专员招商专员

招商专员招商专员招商专员招商专员

招商专员招商专员招商专员招商专员

招商专员招商专员招商专员招商专员

招商专员招商专员招商专员招商专员

说明：

1、组织架构成员人数为：42人。其中：总监助理为文职人员。

2、根据业态体量，将招商任务分为四组执行。

1．具体可执行原则

1、前期招商的主要力量应放在珠三角区域。珠三角以总部为，另选择广州、东莞、中山等电子产业较为发达的城市为

主攻方向，在这些城市可分别派驻小型招商团队。

2、招商区域副总监负责制定其所负责区域的招商，包括重点招商区域、招商力量安排、时间节点控制、招商完成等较

为详细，并报公司。

3、招商经理负责好招商总监的一系列工作，做好配合、负责到底，每天汇报负责内的招商新的进度。

4、每个招商主管分别负责相应内一个重点城市，一个招商主管带7—8人小团队。招商主管每天向招商经理汇报当天工作。

5、招商专员的主要工作为搜集，拜访客户，派送资料，具体工作由招商主管安排。

6、招商副总监助理负责相应销控，文书方面工作，极力配合总监的日常工作。

7、招商经理负责制定和组织所负责区域内市调，以及客户搜集、整理、洽谈等。

8、各意向商家积累到一定程度后(一次最多积累时间不超过1个月),相应向公司申请，安排大巴车带异地意向客户前来

项目地，签约。公司提供往返交通，食宿商家自行解决。

9、招商副总监每周需向办汇报工作并提交工作。

10、招商副总监每周需将重点或意向上报公司。

11、总部每周向各通报铺位租控情况，及时沟通信息，掌握。

12、总部及时向各