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项目管理咨询的合同

项目管理咨询的合同范本（通用6篇）

在不断进步的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是减少

和防止发生争议的重要措施。那么常见的合同书是什么样的呢？以下

是小编收集整理的项目管理咨询的合同范本（通用6篇），欢迎阅读

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项目管理咨询的合同1

甲方：________________________

乙方：________________________

合同内容：

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式。

二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式。

三、甲方的协作事项。

四、技术情况和资料的必威体育官网网址。

五、验收、评价方法。

六、费用及其支付方式。

七、双方人才资源保障。

八、合同的违约责任。

九、合同终止及解除。

十、争议的解决办法。

十一、其它。

依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就____营销体

系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同

遵守。

一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

(一)咨询内容

1、咨询内容：

(1)对___公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和

着眼点；

(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方

案；

(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问

题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

2、咨询成果包括：

(1)《___鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》；

(2)《___鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方

案》；

(3)《___鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》

等；

(4)贴身顾问指导企业推进实施。

(二)形式

乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管

理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、

一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行：

第一阶段：乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

(1)组建项目工作组；

(2)观念导入、项目启动大会；

(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和

特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题)；

(4)提出《___鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进

行验收评价报告交流。

第二阶段：乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管

理需求，确定营销体系结构和要素，作出《___鞋业营销体系建设与营

销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制

及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；

(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分

重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施：

作出《___鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方

案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、

专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设

计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

一、咨询的内容、形式和要求

二、履行期限

______本合同自______年______月______日至______年______月

______日，。

三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：

1)咨询费用总金额：人民币（大写）：___拾___万___仟元整

（￥_________），由甲方支付。

2)支付方式：现金（）转帐（）___

3)支付时间：签订协议时支付￥_________元（总费用的___％）；

于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___

日支付￥_________元（总费用的`___％）。

四、甲方义务与权利

1)义务：需要进行有关咨询时，及时提供