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工程项目管理制度

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工程项目管理制度总（）错误!未定义书签。

项目立项管理制度错误!未定义书签。

邀标管理制度错误!未定义书签。

设计评审管理制度错误!未定义书签。

工程项目预算管理措施错误!未定义书签。

工程项目场管理制度错误!未定义书签。

工程变更管理制度错误!未定义书签。

竣工决算管理制度错误!未定义书签。

竣工验收管理制度错误!未定义书签。

工程款结算支付管理制度错误!未定义书签。

零星工程项目管理制度错误!未定义书签。

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工程项目管理制度（总）

一、工程项目管理组织架构

现场工作组

注：1.虚线框标注的部门为企业非常设机构；

2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、

采购以及中介构造等有关专家构成：

3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等

有关专家构成：

4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构

等有关专家构成：

5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及企业项目部、设备、使用单位人

员、资料、财务、中介服务机构等专家；

6.中介服务机构：是指企业聘任的四川华信会计事务所。

二、工程项目管理流程

流程工作要点责任部门

1.投资发展部根据企业发展规划提出项目提议；投资发展部

提出

2.企业及分子企业重要领导提出项目意愿，由投资发展企业、分子企业重

项目建议部提出项目提议；要领导；

3.总裁审批。总裁

1.市场调研；

营销中心

2.项目评审；

可行性研究投资发展部

3.编制可行性汇报。

投资发展部

1.立项申请；

1r总裁或董事会、

2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。

审批立项股东会

1.项目部从数据库中挑选3家以上候选单位；项目部，供应部

2.数据库中候选单位局限性，由供应部负责推荐；

财务部，法务部

选择勘察3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定

项目领导小组

设计单位最终日勺勘察和设计单位；