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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024版销售经理销售业绩评估与反馈合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1销售经理姓名

1.2销售经理职位

1.3销售经理所在部门

1.4销售经理联系方式

2.销售业绩评估标准

2.1销售业绩指标

2.2销售业绩考核周期

2.3销售业绩计算方法

3.销售业绩评估流程

3.1评估准备阶段

3.2评估实施阶段

3.3评估结果反馈阶段

4.销售业绩评估结果运用

4.1奖励措施

4.2惩罚措施

4.3业绩评估结果对晋升、调薪的影响

5.销售业绩反馈机制

5.1反馈方式

5.2反馈时间

5.3反馈内容

6.销售经理职责与义务

6.1完成销售任务

6.2提高客户满意度

6.3协助团队建设

7.销售经理权利与保障

7.1参与公司决策

7.2享受公司福利

7.3保障个人隐私

8.合同期限与续签

8.1合同期限

8.2续签条件

8.3续签程序

9.合同解除与终止

9.1解除条件

9.2解除程序

9.3终止条件

10.违约责任

10.1违约行为

10.2违约责任承担

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

12.合同生效与备案

12.1合同生效条件

12.2合同备案

13.合同附件

13.1销售业绩指标明细

13.2奖励措施明细

13.3惩罚措施明细

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1销售经理姓名：

1.2销售经理职位：销售经理

1.3销售经理所在部门：市场营销部

2.销售业绩评估标准

2.1销售业绩指标：销售额、新客户数量、客户满意度、产品组合销售比例

2.2销售业绩考核周期：每月

2.3销售业绩计算方法：以月度销售数据为基础，根据销售额、新客户数量、客户满意度、产品组合销售比例等指标进行综合评估

3.销售业绩评估流程

3.1评估准备阶段：销售经理每月底提交销售报告，包括销售数据、客户信息、市场分析等

3.2评估实施阶段：市场营销部根据销售报告进行初步评估，并将评估结果反馈给销售经理

3.3评估结果反馈阶段：每月初，市场营销部组织销售经理进行面谈，详细反馈评估结果，并讨论改进措施

4.销售业绩评估结果运用

4.1奖励措施：根据销售业绩评估结果，对销售业绩优秀的销售经理给予奖金、晋升等激励措施

4.2惩罚措施：对销售业绩未达标的销售经理，将进行绩效辅导，并可能采取降级、调岗等惩罚措施

4.3业绩评估结果对晋升、调薪的影响：销售业绩评估结果将作为晋升、调薪的重要依据

5.销售业绩反馈机制

5.1反馈方式：每月初的销售业绩反馈会议，以及销售经理与市场营销部负责人的定期沟通

5.2反馈时间：每月初

5.3反馈内容：销售业绩评估结果、改进措施、市场动态、客户反馈等

6.销售经理职责与义务

6.1完成销售任务：根据公司年度销售目标，制定个人销售计划，并确保完成销售任务

6.3协助团队建设：积极参与团队活动，与团队成员保持良好沟通，共同提升团队凝聚力

7.销售经理权利与保障

7.1参与公司决策：销售经理有权参与公司销售策略、市场推广等方面的决策

7.2享受公司福利：销售经理享有公司规定的各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假等

7.3保障个人隐私：公司承诺对销售经理的个人隐私进行必威体育官网网址，未经本人同意，不得向第三方透露其个人信息

8.合同期限与续签

8.1合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年

8.2续签条件：在合同到期前一个月，若双方均同意继续合作，且销售经理的年度销售业绩达到公司要求，则可进行合同续签

8.3续签程序：合同到期前，双方需就续签事宜进行协商，达成一致后，签订新的合同

9.合同解除与终止

9.1.1销售经理严重违反公司规章制度，经公司警告无效

9.1.2销售经理因个人原因无法履行合同义务

9.1.3公司因经营需要，经双方协商一致同意解除合同

9.2解除程序：任何一方提出解除合同时，应提前一个月书面通知对方，并说明解除原因

9.3.1合同期限届满且未续签

9.3.2双方协商一致终止合同

9.3.3因不可抗力导致合同无法履行

10.违约责任

10.1.1销售经理未按时完成销售任务

10.1.2销售经理泄露公司商业秘密

10.1.3销售经理违反合同约定的其他行为

10.2违约责任承担：违约方应承担违约责任，包括但不限于赔偿对方因此遭受的损失