员工职业化任职资格评价实施方案.ppt

面谈前准备：被评价人、评价小组、管理部门的准备工作1面谈过程：审阅资料、自述、评议、评价小组成员评分、意见汇总、意见反馈2面谈后工作：评价结果处理、划分标准分数、与资格等级评价结果的结合运用（两结果达标才算达标）3评价方法（2）：面谈会公司高层管理者充分重视与支持（舆论及资源支持、个人精力支持）要有明确的导向（企业文化、对客户负责）中层管理者要积极参与（宣传、信息提供、评价小组成员、被评价者）成功实施职业化评价体系的必备条件AB评价小组员工职业管理管理部门：行政部组织保障关键步骤项目启动：以项目管理的方式来运作（领导小组、推进小组、标准评审小组、标准开发小组）职业化标准的开发评价方法的设计试行评价：发现与改进全面的培训工作（宣传活动、内部网、正式培训）正式组织员工进行职业化任职资格评价职业化管理的制度化建设职业化管理与岗位描述职业化管理与绩效考核员工职业化管理与人力资源配置职业化管理与人员培训职业化管理与薪酬管理职业化管理与企业文化建设职业化体系与人力资源管理职业化任职资格体系的管理基础建立职业化工作模板建立以员工职业化为目标的培训体系确定员工改进重点01制定改进计划与学习计划02实施改进计划03改进情况报告制度04改进情况检查与沟通05通过评价提升员工职业化水平附：职业化标准举例01软件开发工程师职业化标准（3级）0201掌握常见数据结构的特性02掌握结构化方法或面向对象方法03熟练应用开发工具；熟悉计算机网络原理04熟悉数据通信、局域网的原理和技术05熟悉通信体系结构和协议；熟悉TCP或IP协议簇06理解软件工程管理的概念和任务07了解软件度量和软件的方法；了解成本控制知识08理解软件质量保证的手段；理解软件项目对人员的需求09有硬件原理的一般知识10熟练掌握并应用本专业领域内的其他相关知识知识要求第一部分：资格标准（续）具有4年以上软件开发经验或一定的小型系统或复杂模块的设计、中型系统或特别复杂模块的实现、改进和维护实践经验经验要求主持过3次以上中型项目的软件开发工作成功申请过1项专利参与制定过3项企业标准专业成果要求壹贰第一部分：资格标准（续）第一部分：资格标准（续）4、技能要求（1）基本技能根据项目目标，主持复杂模块或小型系统的设计工作，参与中型系统或特别复杂模块的设计工作根据软件设计说明书要求，主持中型系统或特别复杂模块的实现工作能对现有中型系统或特别复杂模块进行分析和移植参与中型项目或领导较小项目的计划和实施具有较丰富的特定产品领域的模块开发及模块集成的综合专业技能和工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能对产品开发全过程各个环节有正确的认识，并具有其中某个环节的工作技能、实践经历和较突出绩效根据市场需求创造性的分析、继承、改进公司已有的产品技术成果，对产品质量、性能有重要的影响了解公司的产品知识和市场策略，了解行业技术动态和竞争对手的情况技能要求第一部分：资格标准（续）4、技能要求（2）解决问题能及时解决本专业领域中有一定复杂程度的模块问题和难点根据市场反馈及时地定位所从事产品中存在的模块技术问题，提出解决方案并组织实施；是紧急攻关任务的核心成员运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题（3）组织贡献在项目组或职能范围内提供有效的产品技术、开发流程或规范改进建议迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此参与项目组或部门目标的确定和决策注重、推动职能范围内的文档建设参与或推动技术共享第一部分：资格标准（续）4、技能要求（4）技术指导与协调指导帮助低级别工程师提高基本技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者推动项目组内部的小组间接口时的技术合作能按照设计复杂模块或小型系统的需求收集和整理相关技术信息推动项目组内的研发技能交流，参与项目组间的产品知识、产品技术和研发技能交流对所设计的复杂模块或小型系统和所实现的中型系统或特别复杂模块进行介绍在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率第一部分：资格标准（续）技能要求业务影响在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的质量、客户满意度、一次性做好的要求确保所承担小型系统或复杂模块的设计、中型系统或特别模块的实现等任务按时完成并具可靠性、安全性、可维护性、可操作性、可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标第二部分：软件类员工行为标准（续）第一行为模块：软件产品规格定义确定市场需求收集用户需求或分配需求现需求者一起定义、验证所收集的需求将定义、验证后的需求按规范文档化为“软件市场需求规格说明书