“四对接”“四强化”加强非公企业党的建设-必威体育精装版文档 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

“四对接”“四强化”加强非公企业党的建设

如何发挥好非公企业党组织在企业中的战斗堡垒作用，在企

业职工群众中的政治核心作用，在企业发展中政治引领作用？上

海公兴搬场XX公司党委通过“四对接”“四强化”，丰富了非

公企业党建工作内容，创新了非公企业党建工作方法，推进了党

组织与企业生产经营管理的紧密结合。

一、“四对接”“四强化”的现实价值

公兴公司党委实践的“四对接”，就是运用企业党建引领各

项基本制度，实现四个层面对接：即与体制内外党组织对接、与

企业管理层对接、与党员发挥作用对接、与社会资源对接。“四

强化”，就是在生产经营管理中，非公企业党组织强化阵地引领、

强化沟通引领、强化实践引领，强化服务引领。具体而言，就是

运用党建引领各项资源优势，发挥非公企业党组织的政治核心和

政治引领作用，确立党建领导体制和工作机制，纳入现代企业制

度体系；将已达成共识的平台机制和成功做法常态化，纳入企业

管理制度体系；把党建工作的现实价值，作为衡量党组织发挥

“两个作用”的重要内容，纳入党建工作目标管理体系。公兴公

司党委认识到，“四对接”“四强化”的现实价值在于：

一是引导非公有制企业健康发展的需要。非公企业党组织发

挥政治引领作用，不仅能突出党组织的主导地位，而且能体现企

业的发展规律和管理理念，对企业健康发展有一定程度的影响。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

“四对接”从企业实际出发，既要与体制外党组织对接，又要与

企业内部党组织对接；既要与企业高层、中层领导对接，又要与

企业党员群众对接。这种对接管理要取得实在的效果，就需要一

种良好的沟通服务运行机制。这就是“四强化”要求解决的党组

织和党员群众“该做什么”的问题，企业解决“要怎么做”和

“做到什么程度”的问题。

二是建立创先争优活动长效机制的需要。“四对接”“四强

化”把创先争优嵌入企业制度、流程、考核中，不仅整合党建资

源、优化工作流程，而且还建立了相应的工作机制，使企业党建

工作与经营管理、文化建设等兼容并蓄，增强企业党建工作的实

效性，推进党组织和党员的政治参与和作用发挥。实践证明，党

建工作一旦成为企业的自觉行动和经常行为，升华为企业的文化

理念和精神追求，就有利于把党的政治优势、组织优势、群众优

势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，有利于提高企

业的核心竞争力。

三是提升非公企业党的建设科学化水平的需要。对非公企业

来说，党建工作方式行政化、工作方法单一化依然有着很大的影

响。工作领域狭隘，工作定位不高等严重地制约着非公企业党组

织作用的充分发挥。这就需要积极探索规范运行的思维方式和工

作方法。“四对接”“四强化”将党建引领机制纳入企业生产经

营管理体系，实现了管理内涵的生动变革和重新界定，不断完善

机制、规范运作，有利于不断提高党建工作的科学化水平。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

二、“四对接”“四强化”的探索实践

十多年来，公兴公司党委“四对接”“四强化”经历了三个

阶段：

（一）起步探索阶段。在现代企业制度框架下实现党建“融

入式管理”。1997年7月，上海公兴搬场物流XX公司正式成立

了江苏省淮安市泾口镇驻上海公兴搬场运输公司民工党支部，党

员7人，是上海市第一家企业托管流动党员的党支部。2001年4