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、企业安全管理战略4.9变更管理与安全技术研究

提议的变更应当经过授权部门的批准，并形成文件。

对变更及其实施可能导致的风险进行评审和做出记录；

因变更管理应实施程序形成文件包括确风险削减和控制措施、沟通和培训要求、时间要求、验证和监测要求、不符合的处理等。风险管理流程图

企业安全管理战略012风险管理02风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和风险处置的具体措施。03风险处置”最低合理可行“——ALARP原则企业安全管理战略2风险管理风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和风险处置的具体措施。①事件前降低风险可能性的方法包括：社会安全计划，物防、技防和程序等控制措施。②事件后降低后果严重性的方法包括：危机管理计划和应急预案、恢复运行计划和改进方案、以及业务连续性计划等应急恢复措施。风险处置的方法风险处置具体措施发布信息预警出台营地建设标准建立空中走廊落实应急资源和指挥系统配置保安力量/装备开展专项培训和演练阿贝歇蒙哥反政府武装活动范围企业安全管理战略3机构与职责组织机构境外中资机构的各级安全管理机构的建立和运行应充分体现直线责任：上级领导者直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥，直线管理者对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。企业安全管理战略3机构与职责职责划分安全职责分配应由人力资源部门负责，安全管理委员会讨论通过，最高管理者批准。各级组织机构的职责履行情况由安全主管部门负责监督检查。组织机构和职责的变更执行《变更管理程序》：企业安全管理战略3机构与职责职责划分安全管理委员会由各级单位最高管理者担任主任一职；安全总监为安全管理委员会副主任；其他副职领导为安全管理委员会委员。企业安全管理战略3机构与职责职责划分安全职责分配应遵循监督和执行两条线原则，明确监督和执行部门，明确安全主管部门及专兼职安全人员的配置原则。健康、安全与环境的最终责任由最高管理者承担。项目经理HSE部前线基地HSE前线基地监督基层队HSE专职监督基层作业队执行监督部门经理(作业、财务人事等)HSE总监安全监督和安全执行两条线岗位职责描述最高管理者制定年度安全管理目标，与所属各第一责任人签订安全目标责任书，任命与考核安全总监，批复所属单位安全投资，出台本单位安全管理方案等。安全管理委员会制定安全管理规章制度；定期组织召开安全管理委员会会议，整合安全资源与力量，协调各部门的安全管理工作；检查各项安全计划的执行情况及绩效评估等安全总监制定安全管理计划，组织对各部门和基层单位进行季度和年度安全考核，向最高管理者提供安全人员任免建议，组织安全审核以及安全先进评选等。安全主管部门组织落实年度安全管理计划，制定安全投资计划；监督安全操作程序安全检查、安全培训及安全演习等工作。业务部门履行各项安全管理规定的同时，从自身的业务特点出发做好相应的安全管理工作专职安全管理人员监督落实所在管理层级的各项安全管理工作，如设施安全、员工行为安全、施工工艺安全、安全培训及应急演练等，实现安全管理目标。基层员工以属地管理思想为指导，实现自身和其工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责。企业安全管理战略4资源保障境外中资企业应配置足够的人力、物力、资金保障以及咨询、管理、培训、审核、技术、产品、工程、服务等实现安全管理目的所需的第三方产品或服务。为建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系提供必要的资源，包括但不限于：基础设施；人力资源；专项技能；技术资源；财力资源；信息资源等。企业安全管理战略015能力、培训和意识02为确保员工具备相应的社会安全风险防范与处置的意识和技能，有效地履行岗位职责，确保社会安全管理体系的有效运行，境外中资企业机构应制定安全培训管理程序。03企业安全管理战略5能力、培训和意识人事部作为培训工作的归口管理部门，负责制定本单位安全培训的管理政策和制度，将社会安全培训纳入总体培训计划，并协调落实社会安全培训年度计划和重点培训项目。企业安全管理战略015能力、培训和意识02境外中资企业机构应确定本单位社会安全培训需求，制定本单位管理人员和技术人员社会安全培训计划，并组织实施。03企业安全管理战略015能力、培训和意识02社会安全培训应按照“统一标准、统一课件、统一考核、统一颁证”的要求组织实施，分级培训。03企业安全管理战略4.