供电公司工作总结范文5篇.docx

供电公司工作总结范文5篇

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一、引言

在面临多元化发展态势和市场环境变迁的一年中，本供电公司秉持创新驱动、绿色发展理念，全面落实各项决策部署，以稳定供电、优质服务为重心，不断提高工作效率和质量。现将本年度工作进行总结如下。

二、工作内容及成果

1.安全生产管理

本年度，我们始终坚持安全生产为首要任务，严格执行电网运行规范，强化设备巡检与维护，确保全年安全供电无事故。完成了电网设备春季检修和秋季预防性试验，大幅提高了设备健康水平。开展安全生产培训和应急演练，提高了全员安全意识和应急处置能力。

2.电量供应与销售工作

在电量供应方面，我们紧跟市场需求，优化调度策略，确保电力稳定供应。同时，积极拓展电力市场，开发新用户，扩大市场份额。在销售服务方面，我们推出多项优惠政策和便民服务措施，提高了客户满意度。

3.电网建设及升级改造

本年度，我们加快推进电网建设及升级改造工作，完成了多项重点电网工程。同时，积极推广智能化电网技术，提高了电网的自动化和智能化水平。这些工作的开展，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

4.节能环保工作

我们积极响应国家节能减排政策，推进节能环保工作。通过优化调度、推广节能技术和设备等方式，降低了能源消耗和排放。同时，我们还开展了电力需求侧管理，引导用户合理用电、节约用电。

5.内部管理优化

在内部管理方面，我们推进精细化管理，优化业务流程，提高工作效率。通过引进先进的管理软件和技术手段，实现了信息化管理，提高了管理水平和效率。同时，我们还加强人才培养和引进工作，打造了一支高素质的员工队伍。

三、存在问题及改进措施

1.安全生产管理仍存在盲区和薄弱环节，需进一步完善安全管理体系，强化安全责任落实。

2.电网建设和升级改造任务依然繁重，需加大投入力度，加快工程进度。

3.市场竞争日益激烈，需进一步拓展市场，提高服务质量。

4.内部管理还需进一步优化，提高信息化水平和管理效率。

针对以上问题，我们将采取以下改进措施：

1.完善安全管理体系，强化安全责任落实，加强设备巡检和维护工作。

2.加大投入力度，加快电网建设和升级改造进度，推广智能化电网技术。

3.拓展市场，提高服务质量，推出更多优惠政策和便民服务措施。

4.进一步优化内部管理，推进信息化管理建设，提高管理水平和效率。

四、展望与规划

未来，我们将继续秉持创新驱动、绿色发展理念，全面落实各项决策部署。以安全生产为基础，以优质服务为宗旨，以创新发展为主线，加快推进电网建设及升级改造工作，提高信息化水平和管理效率。同时，积极拓展市场，提高服务质量，为社会经济发展提供坚实的电力保障。

五、结语

本年度工作虽取得一定成果，但我们深知仍存在诸多不足和需要改进之处。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。感谢领导和同事们的关心与支持！

篇2

一、引言

本年度，供电公司在上级部门的正确领导和广大员工的共同努力下，围绕年度工作目标和任务，积极应对电力市场的各种挑战，扎实推进各项工作，取得了一系列可喜成果。本报告旨在回顾一年来的工作历程，总结经验教训，并展望未来发展。

二、工作内容及成果

1.安全生产管理

本年度，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，全面加强安全生产管理。通过定期的安全检查和隐患排查，发现并整改了一批潜在安全隐患。同时，积极开展应急演练和人员培训，提高了全体员工的安全意识和应急处理能力。实现了全年无重大安全事故的目标。

2.供电服务优化

在服务方面，我们着力提升供电质量和效率。通过加强电网建设，优化电网结构，提高了供电可靠性和稳定性。同时，推行了多项便民服务措施，如在线报修、智能缴费等，大大提升了客户满意度。此外，我们还积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象。

3.生产经营效益提升

在生产经营方面，我们坚持市场化导向，积极拓展电力市场。通过优化电力调度，降低运营成本，实现了经济效益的稳步增长。同时，我们还加大了科技创新力度，推广智能化、绿色化的电力技术，提高了企业的核心竞争力。

4.基础设施建设

在基础设施建设方面，我们积极推进电网升级改造工程。完成了多条输电线路和配电线路的检修和改造工作，提高了电网的输电能力和供电质量。同时，我们还加强了对老旧设备的更新换代工作，为企业的长远发展打下了坚实基础。

三、工作亮点及创新举措

1.智能化电力调度系统建设

本年度，我们成功研发并上线了智能化电力调度系统。该系统通过实时分析电网运行状态，实现电力资源的优化配置，大大提高了