企业系统规划方法案例.pptVIP

过程间的多步可达关系示意图PiPjdkds...过程间2步可达关系矩阵的计算01在本例中有：02其中G2(i,j)=1表示过程Pi到过程Pj两步可达G2(5,4)=1表示过程P5到过程P4两步可达类似地我们可计算出企业过程间的3步，4步…m-1步可达关系矩阵。01过程间的多步可达关系矩阵的计算02...03(4)计算过程间的可达矩阵R过程间的（单向）可达关系PiPj过程间的可达矩阵的计算公式其中矩阵计算符号∨表示矩阵对应元素的布尔和，E为单位矩阵。如果R(i,j)=1，则表示过程Pi到过程Pj可达。本例中过程间的可达矩阵为：计算企业过程间的相互可达关系矩阵Q企业过程间的相互可达关系PiPj某些过程某些过程过程间的相互可达关系矩阵Q的计算公式其中矩阵计算符号表示矩阵对应元素的布尔积。若Q(i,j)=1,则过程Pi和程Pj相互可达本例中过程间的相互可达矩阵为：Q(4,1)=1,则过程P4和程P1相互可达过程间的相互可达矩阵Q已隐含了管理信息系统的总体功能结构，但我们还必须通过简单的处理，得到过程间相互可达的强子矩阵Q才能使这种聚类结果显现出来。调整相互可达矩阵Q得到过程间相互可达的强子矩阵Q过程间的相互可达矩阵Q的表格形式调整后得到的强子矩阵Q子系统3（包含过程P6）3124本例中过程间相互可达的强子矩阵Q‘说明6个企业过程被分成了如下3个子系统：子系统1（包含过程P2,P3）子系统2（包含过程P1,P4,P5）管理信息系统概论01计算机网络技术基础02企业计算模式03管理信息系统的系统规划04管理信息系统的系统分析05管理信息系统的系统设计06管理信息系统的系统实施07管理信息系统运行维护与评价08管理信息系统的项目管理09管理信息系统依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境，对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。01本章讲述管理信息系统规划的内容、主要工作及管理信息系统规划的方法和技术。024.管理信息系统的系统规划系统规划的主要任务及工作主要任务具体工作系统规划的主要方法关键成功因素法战略目标集转化法企业系统规划法企业流程再造系统可行性分析4.管理信息系统的系统规划确定管理信息系统的目标及总体功能系统规划阶段的主要任务了解企业资源现状，估计管理信息系统的费用，规划开发进度。从企业管理全局出发，规划企业运作方式及主要业务流程。结构。4.1系统规划的主要任务及工作青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。系统规划情景案例

——青钢管理信息系统的系统规划既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征。0102杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费：01建立企业管理信息系统！02系统规划情景案例（续）系统规划情景案例（续）杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心，并亲自担任信息中心主任。组建的信息中心除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。系统规划情景案例（续）傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了北京科技大学管理学院的李教授，通过与李教授咨询，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。系统规划情景案例（续）这之后，北科大李教授组织北科大管理学院及信息工程学院管理信息系统方面的专家到青钢搜集青钢相关资料，了解目前的业务情况，并分别与各部门的主要管理人员面谈，以了解青钢管理信息系统的需求范围与内容。系统规划情景案例（续）几周后，李教授及各位专家根据收集来的资料及对其它企业的管理信息系统的了解，列出了青钢管理信息系统的主要功能需求及信息需求，并应用一些方法对各项功能进行了整理分析，得到了青钢管理信息系统的总体功能结构，并据此与计算机及网络公司初步进行了经费估算，规划了人力分配、进度计划。企业过程指的是企业逻辑上相关的一组策略或活动的集合，是整个企业管理活动中独立性较强的单元。企业过程一般通过IPO图(Input-Process-Output)描述。企业过程企业过程例销售合同管理销