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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

EPC工程总承包项目资源管理要点

项目资源管理应在满足工程项目的质量、安全、费用、

进度以及其他目标的基础之上，实现项目资源的优化配置和

动态平衡。

(1)人力资源管理

①项目管理部应当充分协调和发挥所有项目干系人的

作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的

项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目

标。

②项目管理部应根据项目特点和项目实施计划的要求，

编制人力资源需求和使用计划，经项目总负责人批准后，配

置合格的项目人力资源。

③项目管理部应对项目人力资源进行人力动态平衡和

成本管理，实现项目人力资源的精干高效，并对项目人员的

从业资格进行管理。

④项目管理部应当根据项目特点将项目的各项任务落

实到人，确定项目团队的沟通、决策、解决冲突、报告和协

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调人际关系的管理程序，并建立一套面向总包单位和业主的

报告及协调规定。

⑤项目管理部应根据总包单位人才激励机制，通过绩效

考核和奖励措施，提高项目绩效。

(2)设备材料资源管理

①项目的设备材料，可采取自行采购和分包人采购二种

方式。对于分包人采购的设备和材料项目管理部应按合同约

定进行控制。

②项目管理部对拟进场的工程设备材料进行检验，进场

的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。

③项目管理部应编制设备材料控制计划，建立项目设备

材料控制程序和现场管理规定，确保供应及时、领发有序、

责任到位、满足项目实施的需要。

(3)机具管理

①项目实施过程中所需的各种机具可以采取工程总包

企业调配以及租赁、购买、分包人自带等多种方式。

②项目管理部应编制项目机具需求和使用计划。对于进

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入施工现场的机具应进行安装验收，确保性能、状态完好，

并做到资料齐全、准确。

③项目管理部应做好进入施工现场机具的使用与统一

管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应

由专门的操作人员持上岗证，实行岗位责任制，严格按照操

作规程作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良

好状态。

(4)技术管理

①项目管理部对项目的技术资源与技术活动进行计划、

组织、控制、协调等综合管理，发挥技术资源在项目中的使

用价值。

②项目管理部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技

术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、

试运行等过程中涉及的技术资源和技术活动进行全过程、全

方位的管理，并最终实现合同约定的各项技术指标。

③项目管理部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管

理中，专业部对所采用的技术的正确性、有效性负责；项目

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管理部对所采用的技术与合同的符合性负责。

④项目管理部应充分运用总包单位的各种知识产权，同

时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管

理。

⑤总包单位应鼓励项目管理部在项目中采用新技术，发

挥技术价值。

(5)资金管理

①项目管理部应对项目实施过程中的