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《财务共享视角下的会计核算研究》

摘要：要：本文主要探讨了财务共享服务的相关问题，并对会计核算上财务共享服务的优势及问题进行了分析，提出了财务

共享服务的优化策略，希望可以为相关研究及实践提供有效的参考与借鉴，财务共享服务是一种新型财务共享系统，其主要

是将企业中分散的、重复的财务服务集中起来，并由一个受企业总部管理、与企业其他部门相对独立的单元，即财务共享服

务中心来专门负责，同时，一些财务共享服务中心还会接受很多企业的数据，在传送、留存过程中也有可能出现数据更改、

删除的现象，直接影响财务信息的真实性，导致财务风险的增加

贾冬梅

摘要：本文主要探讨了财务共享服务的相关问题，并对会计核算上财务共享服务的优势及问

题进行了分析，提出了财务共享服务的优化策略，希望可以为相关研究及实践提供有效的参考

与借鉴。

关键词：财务共享会计核算

现如今，财务共享受到了很多企业的关注与重视，并将其作为实现自身经营管理水平提升的重

要手段。同时，也有一些企业将财务共享服务当作整合财务运作、优化管理流程的重要制度安

排。基于此，应加强对财务共享服务及会计核算的重视与研究，从而优化与完善财务共享服务。

一、财务共享服务

（一）概念

财务共享服务是一种新型财务共享系统，其主要是将企业中分散的、重复的财务服务集中起来，

并由一个受企业总部管理、与企业其他部门相对独立的单元，即财务共享服务中心来专门负责。

财务共享服务可以让企业的资源得到更合理的应用，有利于企业加强对自身的掌握。

（二）运作模式

由于不同企业的构成、发展情况等存在着很大的不同，因此，其财务共享服务中心也有明显的

差异，其运作模式也有所不同。目前，我国企业的财务共享服务中心的运作模式，总结起来，

主要分为四种类型。第一种是基本模式，这是初始阶段的运作模式，类似于对企业后台职能进

行集中处理，采取这种运作模式的企业，会要求各机构、各部门将其财务工作交由集中机构进

行统一处理。第二种是市场模式，这是目前我国大多数企业集团所采取的一种运作模式，这种

.

模式是以财务共享服务中心为前提建立的，当运行至一定程度的时候，其与公司各部门的操作

权、决策权脱离，使得财务共享服务中心成为一个相对独立的运营体系，不会受到各部门操作

权、决策权的影响，各部门则仅需与总部配合，并在总部的监控范围之内实行相关规定。第三

种是高级市场模式，就目前来说，采取这种运作模式的企业较少，只有少数能力较强、实力较

雄厚的企业集团采取高级市场模式。采取高级市场模式的经营运行中心，最大的特征是竞争性，

其是朝着更好的服务方向发展，可以为客户提供由于竞争对手的服务条件。可以给企业的内部

各组织提供更多主动权，这是其带给企业的优势。第四种是独立经营模式，目前采取这种运作

模式的企业更少。其针对对象除了企业内部各机构的客户之外，还有外部客户，导致竞争力度

大幅度上升，财务共享服务中心面临着各种外部咨询体系、供给商的竞争，这就提高了对财务

共享服务中心服务能力的要求。

二、财务共享服务在会计核算上的优势

（一）资源整合

企业对各种内容、来源不同的资源进行识别、选择、配置、有机融合，并在创造组合的过程中

赋予新资源系统性、价值性等特征，这便是资源整合。履行组织制度的基础上，企业再进行组

织协调，对现有资源进行优化配制，从而良好掌握各种资源，然后以客户的要求为根据，相互

协助的前提下，拆分作用较低资源，整合重要资源，进而实现整体效益的最大化。

（二）扁平化管理

减少职能部门、管理项目的数量，在较大程度上缩小公司管理层次，增加管理范围，这便是扁

平化管理，其是一种弹性管理模式。财务共享服务改变了以往并不是以部门职能为主而是以财

务部门为主体执行工作规章的运行模式，通过数据共享、资源共享来开展有关会计事项、实施

公司财务管理，能够促进数据信息的扩散与整合，有利于提升公司管理层对突发性事件的反应

速度与应对能力。

（三）流程再造与改善

财务共享服务通过设计、梳理企业业务流程，转变为绩效关键指标，实现了流程再造与优化。

也可以将流程再造看作是一次性变革，其核心思想是将企业各部门的壁垒打破，建立了协同、

共赢、全新的流程型组织。重新审视企业现有业务流程，以专业分工规则为主要依据，将作用

较低、无法增值的步骤去除，然后增加需要的业务。财务共享服务的流程是，择优选择原组织

中的业務流程，并将其整合到财务共享服务中心，对那些重复性、多量的业务，则实施集中式

.

处理。其运行过程中，通过应用流程化的理论，来指导业务流程的不断优化，可以实现财务运

营效率的逐步提升。

三、财务共享服务在会计核算上的