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医院后勤部2024年度个人总结5篇

篇1

一、引言

在充满挑战的2024年度，医院后勤部全体同仁紧紧围绕医院中心工作，积极履行各项职责，努力提高服务质量和管理水平。本人作为后勤部的一员，深感责任重大，现将本年度个人工作总结如下。

二、工作内容及成果

1.物资采购与供应链管理

本年度，我主要负责医院的物资采购与供应链管理工作。在保障物资充足供应的同时，努力优化采购流程，降低成本，提高采购效率。

（1）完成了年度物资采购计划的制定与实施，确保医院日常运营所需物资的及时供应。

（2）与供应商建立良好的合作关系，确保采购物资的质量与价格优势。

（3）优化采购流程，减少采购周期，提高采购效率，降低了采购成本。

2.后勤设施维护与改造

本年度，我积极参与医院后勤设施的维护与改造工作。针对医院设施老化、设备陈旧的问题，组织人员进行维修与改造，确保医院设施的正常运行。

（1）完成了医院病房、门诊部的维修与改造工作，提高了医疗环境的舒适度。

（2）组织人员对医院水电、暖通、消防等系统进行定期检查与维护，确保系统运行正常。

（3）参与医院信息化建设的后勤保障工作，为医疗工作的智能化、信息化提供有力支持。

3.环境卫生与安全管理

本年度，我负责医院的环境卫生与安全管理工栒作。通过加强环境卫生的监督与管理，确保医院环境的整洁、安全。

（1）制定环境卫生管理制度，并组织实施，确保医院环境的清洁与消毒工作。

（2）组织人员进行定期的安全检查，排除安全隐患，确保医院安全无事故。

（3）加强保安队伍的培训与管理，提高保安人员的素质和服务水平。

三、工作亮点及创新

1.引入信息化管理工具，提高后勤管理效率。本年度，我引入了一系列信息化管理工具，如物资管理系统、设施报修平台等，通过信息化手段提高后勤管理效率，减少人力成本。

2.推行绿色后勤建设。在物资采购与设施维护过程中，我积极推行绿色、环保的理念，优先选择环保、节能的物资与设备，降低医院运营对环境的影响。

3.建立跨部门协作机制。通过与其他部门的沟通与协作，我建立了跨部门协作机制，共同解决医院运营过程中遇到的问题，提高医院整体运营效率。

四、工作不足及改进方向

1.物资采购过程中的风险控制能力有待提高。在物资采购过程中，仍存在部分供应商管理不到位、质量控制不严格等问题。接下来，我将加强供应商管理，完善质量控制体系，提高物资采购过程中的风险控制能力。

2.后勤设施维护的技术水平需进一步提升。随着医疗技术的不断发展，后勤设施维护的技术要求也越来越高。我将加强技术学习，提高维护人员的技能水平，确保后勤设施的正常运行。

3.环境卫生与安全管理的覆盖面需进一步扩大。尽管我在环境卫生与安全管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些细节问题需进一步改进。接下来，我将加大巡查力度，完善管理制度，确保医院环境的安全与卫生无死角。

五、结语

在2024年度的工作中，我始终坚持以医院为中心，积极履行各项职责，努力提高服务质量和管理水平。通过全体同仁的共同努力，我们在物资采购、设施维护、环境卫生与安全管理等方面取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和服务水平，为医院的持续发展做出更大的贡献。

篇2

时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了2024年度的工作任务。具体情况总结如下：

一、思想政治方面

能够认真学习政治理论，遵守医院及科室的各项规章制度，认真履行护士职责，严于律己，团结同志，积极配合医生做好工作，不迟到、不早退。

二、护理工作方面

能够端正态度，积极的投入到工作中，严格遵守医务人员医德医风规范，廉洁自律，本着“一切以病人为中心”的理念。病人对护士的满意度调查要高于90%。在病房工作中，积极配合医生做好晨检及晚查房工作，在工作中，注意与医生的沟通，及时了解患者的病情，确保提供准确信息。严格遵守医院内务管理，做到物品定位摆放，始终保持病房的整洁，为患者提供舒适的治疗环境。同时，根据护理部的要求，积极参与并完成护理记录的书写及整理工作。

三、工作态度方面

我本着“把工作做细、做精、做实”的原则，实事求是地记录每一天的工作情况，及时向护士长反映工作中存在的问题，认真总结工作中的经验教训。闲暇之余，认真