企业成本管理(1、2).pptVIP

1.3现代企业成本管理§1.3现代企业成本管理三、企业成本管理现代化的方向与内容例子：2.1??树立现代企业成本管理理念⑴成本经营理念。本文所倡导的成本经营理念是相对于以“节能降耗”为目标的传统成本管理思想而提出的，其核心思想有：①以成本为中心，以企业内部引入市场机制为手段，以追求企业效益最大化为目标。②成本管理目标的实现必须依靠战略构筑、组织措施的配合，形成“全员、全过程、全方位”的战略性成本管理格局。③企业成本的内部管理是基础，对外拓展利润空间是实现企业持续发展、确立企业长期竞争优势的关键。⑵成本效益理念。在市场经济条件下，企业作为微观经济主体追求效益的最大化是其生产经营的目标。降成本只是提高企业经济效益的一种手段，在企业采用不同竞争战略的情况下，以培育企业产品的差异化为重点（如增加的洗选环节）或是采用新材料、新工艺（从而增加产量）而适度提高成本同样可以达到提高企业经济效益的目的。因此，企业管理者不能盲目地把眼光放在单纯地为降成本而降成本上，而应重视各项支出与收益的对比分析，在成本与效益之间寻求统一。⑶系统管理理念。众所周知，成本是一项综合性的指标，成本耗用情况复杂，成本的影响因素也极其众多，有企业内部的，也有来自企业外部的。从企业内部来看影响成本的因素有：开发研究、生产装备、产量大小、资源利用、资金运用、质量安全情况、生产工艺过程、生产组织及经营管理水平等；从企业外部的社会经济环境来看，宏观经济政策的变更、国家的法规制度、市场竞争、物价水平、供求关系以及日新月异的科学技术等。这就要求我们必须以系统理论为指导，统筹规划，协调控制，并针对成本的不同耗用情况，不同影响因素，以及成本形成过程的不同特点，采用系统方法，综合运用现代系统管理技术和手段以及现代成本理论，使得按照成本控制规律的要求产生应有的效应。2.2??“一定三全”，现代企业成本管理的基础“一定三全”就是定成本目标，进行全员、全过程和全方位的成本管理。源自于20世纪下半叶日本企业界创造的一种成本管理模式——“成本企划”为我们在企业的应用奠定了方法基础。其基本思路是：从适应市场和企业效益目标出发，通过目标售价及目标利润倒推目标成本，通过源流管理，达成各部门、各环节共同去实现成本优化和成本降低目标。下面笔者就如何在企业实践此种模式给出具体方法：⑴企业目标成本的制定。制定目标成本，必须在广泛的市场调查和市场预测的基础上，结合企业生产任务和上级下达的盈亏指标，确定目标利润，然后采用“倒推法”确定目标成本。⑵目标成本的分解。企业目标成本的实现，需依赖于企业全体员工的共同努力，在分解时应遵循“目标成本的确定分解达成再确定再分解…的多重循环的方法流程，对成本实施多重的循环挤压，充分挖掘成本降低潜力，抛弃成本形成过程中的无效作业，直至将目标成本纵向分解为区队（科室）、班组和个人成本控制目标，形成自下而上的成本控制目标的递阶保证体系；同时，将目标成本横向分解为“料、工、费”等归口保证目标。⑶以人为本，实施成本的全员管理。成本的分解应按成本的责任归属进行分解，同时按照责权对应原则，赋予相应的成本控制权力。企业员工作为微经济主体，在市场经济条件下，逐利性是其本质特征之一，施以一定的物质、精神和竞争激励是搞好全员管理的关键。因此，以人为本，必须按照责、权、利相统一的原则，充分发挥每一员工的创造性和积极性，使成本控制与节约成本成为每一员工自觉自愿的行动，形成“人人肩上有指标，并为其负责”的全员成本管理局面。§1.3现代企业成本管理⑷遵循全面性原则，实施成本的全过程管理。使成本管理的范围由生产耗费活动（物流），扩展到产品设计，工艺制定，生产设备的规划，原材料的供应，劳动力的调配及产品销售等生产技术经营各个领域，在以上诸环节中注入成本思考，不但可以较好地解决目前企业普遍存在的技术与经济脱节的问题，也可以为降低成本提供更广阔的空间，为进一步挖掘成本降低的潜力提供可能。⑸遵循系统性原则，实施成本的全方位管理。在企业中，传统的成本控制形式有存货成本控制，生产过程的定额成本控制等，这类手段固然服务于降低成本的目标，但其充其量只是较早期的成本维持范畴，随着成本管理实践的发展，具有现代意义的成本节省、成本避免也应纳入到成本控制范畴。这就要求我们变仅限于产品生产过程的事中控制为事前、事中、事后控制为一体的全面协调控制，实现成本的动态调控。首先，在成本事中控制的基础上，加强成本的预测、决策、计划工作，建立、健全高效灵敏的成本控制信息前馈机制，变成本的滞后控制为超前控制，以使矿领导和职工及时掌握生产投入情况，把