劳动关系管理与员工离职操作技巧培训课件.pptVIP

*中国劳动保障报社法律事务中心*劳动关系管理

与员工离职操作实务

主讲人韩智力中国劳动保障报社法律事务中心主任中国企业联合会培训中心客座教授中国管理科学研究院劳动法研究所副所长中国人民大学劳动关系研究所客座研究员企业培训服务客户代表*中国劳动保障报社法律事务中心*”01中国移动、中国联通02中国电子、中国石油03松下电器、通用五菱04格力空调、美的集团05武汉烟草、四川烟草06华北油田、广东邮政07山东人寿、中关村科技08晋煤集团、水电十一局……提纲*中国劳动保障报社法律事务中心*劳动关系管理的关键环节与问题01员工离职的法律程序设计02解除与终止劳动合同的区别与运用03开除、除名、辞退和解除劳动合同的关系04违纪离职的操作误区和争议预防05非违纪离职的必备要件和转化使用06违约金的约定与未来立法调整的对策07我国劳动关系呈现新趋势*中国劳动保障报社法律事务中心*01员工关系日益脆弱化北京某单位领导被八年前解雇员工报复劳动关系全面、快速劳务化020304中国劳务派遣第一案群体性劳资冲突持续高发化集体劳动争议持续高比例递增0506基本判断*中国劳动保障报社法律事务中心*劳动关系的不平衡性突出拖欠工资、收取押金、违约金等现象普遍劳动关系的对抗性显性化维权意识突出，敬业意识下滑劳动关系的复杂性增强各种劳动关系形态使劳动形式感减弱，权利义务履行难度增加企业劳动关系关键环节*中国劳动保障报社法律事务中心*2——义务员工录用、缺少法律责任条款3劳动关系存续：权利义务履行期1劳动关系建立：权利义务约定期6——经济补偿、末位淘汰、竞业禁止5劳动关系终结：权利义务冲突期！！4——岗位调整、加班费支付、绩效评估员工离职的关键词*中国劳动保障报社法律事务中心*BDFACE经济补偿金：违约金：必威体育官网网址和不竞争：——解除方式和理由——解除的提出方和约定——岗位和特殊约定员工离职的流程设计*中国劳动保障报社法律事务中心*根据难易程度排列流程——01违纪离职流程：对抗性和法律性02非违纪离职流程：人性化和团体性03终止劳动关系：04解除劳动关系：05员工提出解除：06企业提出解除：07劳动合同终止与解除*中国劳动保障报社法律事务中心*终止是劳动合同自然失去法律效力的情况01解除则是提前使劳动合同失去法律效力02解除或终止是劳动合同制度的必然要求03二者的法律含义不同，法律后果也不同04案例*中国劳动保障报社法律事务中心*诺基亚中国公司市场部职员吴某的劳动合同于2003年7月31日到期。诺基亚公司于2003年6月6日发出书面通知，通知她合同到期不再续订，工资截止日为2003年7月31日。吴某接到通知后情绪激动，造成办公秩序混乱。2003年6月9日，吴某接到公司另一份书面通知，告知她6月6日已通知内容，并要求她自2003年6月9日起，不得到公司办公区域上班，在保安监管下交出门卡、信用卡、网络密码等物品。吴某聘请律师向劳动争议仲裁委提出申请，认为公司实质上是解除劳动合同行为，劳动者已经无法履行劳动合同的权利和义务。因此，要求公司支付提前30天通知金、解除劳动合同的经济补偿金及额外经济补偿金，共计26万余元。企业备忘录*中国劳动保障报社法律事务中心*BDACE判断的依据是劳动权利义务是否终结欲速则必不达思维定势必须当作风险考量管理容易产生混淆，必须注意细节问题员工处理尤其不能有问题员工离职的几种状态*中国劳动保障报社法律事务中心*他杀员工过错离职谋杀员工无过错离职自杀员工辞职员工过错处理的形式和关系*中国劳动保障报社法律事务中心*行政处分01解除劳动合同02除名03开除04罚款05辞退06员工过错离职类型*中国劳动保障报社法律事务中心*试用期内被证明不符合录用条件（非过错）严重违反劳动纪律和用人单位规章制度严重失职，营私舞弊，给用人单位利益造成重大损害被依法追究刑事责任他杀案例一：*中国劳动保障报社法律事务中心*该公司企业员工年龄普遍在20岁至25岁之间，主管年龄也不大。近期一名主管向公司管理层投诉，称其一名下属陆某将其殴打鼻青脸肿，公司获悉后鉴于公司内常常发生打架事件，如今主管也被打得鼻青脸肿，公