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加强ERP项目风险分析添加标题合作伙伴选择添加标题ERP项目管理添加标题企业对ERP项目的认识程度添加标题企业管理现状添加标题企业发展趋势添加标题企业全员素质添加标题企业创新能力添加标题企业培训计划添加标题ERP应用目标添加标题ERP软件选型添加标题建立ERP项目管理制度项目目标*项目计划01项目投资*项目预算02项目风险*项目论证03项目成本*项目控制04项目监理*项目评价05ERP软件选择方式企业主动访问ERP软件公司，选用软件ERP软件公司主动访问企业，推销软件咨询公司、技术依托单位推荐ERP软件子公司直接选用与母公司相同的ERP软件ERP软件选择的方法与步骤明确企业需求和应用目标了解国内典型ERP软件应用情况有针对性的观看ERP软件演示评价ERP软件功能了解ERP软件公司实施方法了解ERP软件价格了解ERP软件公司的形象与服务水平分析软件公司提供的方案建议书如果可行－－签约01讲座提纲02ERP应用现状、分析及发展对策03ERP项目前期准备工作的内容与范围04ERP项目实施的方法与步骤05ERP应用与BPR06ERP应用绩效评价的内容与范围07ERP应用案例研究实施准备阶段01深化ERP原理、应用及相关管理理论的培训02接受ERP软件功能和网络技术的培训03分析ERP项目实施难点及对策04制定ERP项目实施计划、方法与步骤05安装网络系统和软件系统06整理本阶段工作文档和技术文档07数据整理阶段#202201稍加分析整理的数据02如：工艺路线、供应商与客户信息、帐号、03仓库、货位、安全库存量、物料编码及04车间和部门编码等等05重新分析确定的数据06如：物料单、标准成本、人工费率、间接费07率、生产周期、采购周期、工时定额、08材料定额及工作中心的划分和编码等等模拟运行阶段对主要基础数据的准确性和时效性进行抽查以典型产品或部件为模拟对象各子系统同步模拟运行模拟地点可设在现场或会议室自我分析解决模拟运行阶段中的各种问题一旦模拟成功,即可转入全面模拟运行整理本阶段工作文档和技术文档自我分析解决正式运行阶段中的各种问题全面模拟运行一个月后，即可切换为正式运行委托咨询机构专业评价ERP应用绩效整理本阶段工作文档和技术文档正式运行阶段正式运行三个月后，自我评估应用绩效010203040506日常维护阶段数据维护系统维护整理本阶段工作文档和技术文档形成知识库持续完善01讲座提纲02ERP应用现状、分析及发展对策03ERP项目前期准备工作的内容与范围04ERP项目实施的方法与步骤05ERP应用与BPR06ERP应用绩效评价的内容与范围07ERP应用案例研究01MichaelHammer的基本思想：02对业务流程进行根本性的思考03在根本性思考的基础上,对业务流程04进行彻底的重组05通过彻底重组,将获得戏剧性的改善JoePeppardPhilipRowland的基本思想：BPR是一种改进（IMPROVEMENT）的哲理BPR的目标是通过重新设计组织经营的流程,以使这些流程的增值最大化,……,从而获得绩效的不断(渐进)改善这种做法既适用于单独一个流程,也适用于整个组织业务流程重组内容与范围(一)业务流程组织体系岗位体系考核体系制度体系评价体系业务流程重组内容与范围(二)企业发展战略*企业并购营销体系*管理模式产品研发*产品制造人力资源管理*供应链管理业务流程重组基本原则市场导向整体优化流程高效活动增值效益提高业务流程重组基本方法清除简化整合信息化业务流程重组基本步骤(一)项目启动大会专业培训编写项目设计要则问卷调研、收集资料、企业访谈对现有业务流程及相关环节进行诊断分析业务流程重组基本步骤（二）制定IT规划设计目标业务流程设计配套体系系统切换持续完善传统计划管理与ERP计划管理01传统计划管理02销售处---企业年度/月度产品销售计划03计划处---企业年度/季度产品生产计划04生产处---车间月度、周零部件生产作业计划05车间-----班组日零件工序生产计划06供应处---月度、周采购计划07目录传统