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;;可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。;想要管理的地方一目了然;;先明确可视化管理的目的;;目录;3.1生产线标示方法---------------------------------------------------------------------------------26
3.2工位标示方法------------------------------------------------------------------------------------27
3.3班组标示方法------------------------------------------------------------------------------------28
3.4关键工序标示方法------------------------------------------------------------------------------29
3.5生产数据标示方法------------------------------------------------------------------------------30
3.6参观提示牌标示方法---------------------------------------------------------------------------31;5.19管道流向标示方法---------------------------------------------------------------------------58
5.20物流运行方向标示方法----------------------------------------------------------------------59;安全警示类;9.14文件架标示方法------------------------------------------------------------------------------127
9.15文件状态标示方法---------------------------------------------------------------------------128
9.16文件夹摆放标示方法------------------------------------------------------------------------129
9.18资料柜标示方法------------------------------------------------------------------------------130
9.19报纸架标示方法------------------------------------------------------------------------------131;;颜色、线条标准;项目;;;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;2.5厂房正门牌标示方法;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;A12;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;基础建设类;;生产线布局类;3.2工位标示方法;生???线布局类;生产线布局类;3.5生产数据牌标示方法;3.6参观提示牌标示方法;;地面通道类;4.2人行道斑马线标示方法;地面通道类;4.4步行方向标示方法;地面通道类;4.6来宾通道标示方法;;5.1设备管理卡标示方法;5.2设备备用标示方法;5.3封存设备标示方法;5.4设备修理中标示方法;5.5检查部位标示方法;5.6注油点标示方法;5.7电气控制箱标示方法;5.8开关控制范围标示方法;5.9额定电压标示方法;5.10空调风口标示方法;5.11螺栓、螺母状态标示方法;5.12转体旋转方向标示方法;5.13电机旋转方向标示方法;5.14计量器界限范围标示方法;5.15流量表界限标示方法;5.16空压油壶界限标示方法;5.17扳手型阀门标示方法;5.18轮式阀门标示方法;5.19管道流向标示方法;5.20物流运行方向标示方法;60;6.1移动物品原位置标示方法;物品、材料类;物品、材料类;
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