2024年度并购双方股权激励计划设计与实施合同3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度并购双方股权激励计划设计与实施合同

本合同目录一览

1.总则

1.1激励计划的目的与原则

1.2激励计划的适用范围

1.3激励计划的基本原则

2.激励对象

2.1激励对象资格

2.2激励对象范围

2.3激励对象选择标准

3.激励工具

3.1股票期权

3.2限制性股票

3.3员工股票购买计划

3.4其他激励工具

4.激励方案

4.1激励方案设计原则

4.2激励方案内容

4.3激励方案调整机制

5.激励计划实施

5.1实施流程

5.2实施时间表

5.3实施部门与职责

6.激励计划管理

6.1管理机构设置

6.2管理机构职责

6.3管理机构运作机制

7.激励计划考核

7.1考核指标体系

7.2考核流程与方法

7.3考核结果应用

8.激励计划变更与终止

8.1变更条件与程序

8.2终止条件与程序

8.3变更与终止的效力

9.激励计划信息披露

9.1信息披露内容

9.2信息披露时间

9.3信息披露方式

10.激励计划税务处理

10.1税务政策依据

10.2税收计算方法

10.3税务申报与缴纳

11.合同解除与违约责任

11.1合同解除条件

11.2违约责任承担

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

13.合同生效与终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

13.3合同终止后的处理

14.其他

14.1不可抗力

14.2合同附件

14.3合同解释与适用法律

第一部分：合同如下：

1.总则

1.1激励计划的目的与原则

1.1.1本激励计划旨在通过股权激励，吸引、保留和激励公司关键管理人员和核心技术人员，提高其工作积极性和创造性，促进公司长期稳定发展。

1.1.2本激励计划遵循公平、合理、透明、激励与约束相结合的原则。

1.2激励计划的适用范围

1.2.1本激励计划适用于公司全体高级管理人员、中层管理人员以及对公司发展有重大贡献的核心技术人员。

1.3激励计划的基本原则

1.3.1激励与公司发展战略相结合；

1.3.2激励与个人业绩挂钩；

1.3.3激励与公司长期利益相一致。

2.激励对象

2.1激励对象资格

2.1.1激励对象须为公司正式员工，且在本激励计划实施前连续服务公司满一年；

2.1.2激励对象须符合公司规定的任职资格和业绩考核标准。

2.2激励对象范围

2.2.1高级管理人员：包括公司董事长、总经理、副总经理等；

2.2.2中层管理人员：包括部门经理、主管等；

2.2.3核心技术人员：包括研发人员、工程师等。

2.3激励对象选择标准

2.3.1根据岗位职责、工作业绩、创新能力、对公司贡献等因素综合评估；

2.3.2符合公司长期发展战略和人才培养计划。

3.激励工具

3.1股票期权

3.1.1股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内，按照约定价格购买公司一定数量股份的权利。

3.2限制性股票

3.2.1限制性股票是指公司授予激励对象在未来一定期限内，按照约定价格购买公司一定数量股份，且在一定期限内不得转让的股票。

3.3员工股票购买计划

3.3.1员工股票购买计划是指公司为激励对象提供一定期限内购买公司股票的机会。

3.4其他激励工具

3.4.1根据公司实际情况和需要，可适时引入其他激励工具。

4.激励方案

4.1激励方案设计原则

4.1.1方案设计应充分考虑公司发展战略、激励对象需求及市场环境；

4.1.2方案设计应确保激励效果与公司长期利益相一致。

4.2激励方案内容

4.2.1激励工具的选择与比例；

4.2.2激励对象的权利与义务；

4.