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君子忧道不忧贫。——孔丘
2024年物资供应管理会议领导讲话稿
今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思
路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中
占有举足轻重的地位。供应处自____年成立以来，作为公司的物资采
购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各二级
单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集
中管理。经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具
规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应
“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，积
极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效
率，及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油
田两公司生产经营的正常运行。
近年来，油田公司“１８１１”和“两个加快”发展目标的实
施，公司“２８５０”奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大
发展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之
年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单
位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价
等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带
来的不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献。
一、公司物资供应管理系统现状
目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，
还存在以下问题：
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君子忧道不忧贫。——孔丘
1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供货提前
期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生
产。
2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。
3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，
容易造成生产缺料或物料过剩。
4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。
5)对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影
响生产的正常运行。
6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重
复记录，给经营决策带来困难。
上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企
业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管理，
保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有
序地运行提供了物质保证。
二、成立物资供应管理办公室的目的
为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成
本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业做精的原则，公
司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要。
调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各二级
单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负责物资采购供应
的管理工作，负责制(修)订公司有关物资采购供应的管理办法及制
度，对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务，具体负责自采资
金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。供应处负责各类
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君子忧道不忧贫。——孔丘
物资的采购供应工作，代表公司签订物资采购合同并组织实施。各二
级单位的供应部
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