2024年物业财务工作计划范文(二篇) .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2024年物业财务工作计划范文

____年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而

且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也

不例外。____年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正

比。以下是房地产财务工作计划：

一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创

造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业

务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管

理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业

务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务

收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为

零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队

队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬

头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管

理，是行之有效的工作方法。____月份由分公司经理分别按照“分类

排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确

定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既

定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户

分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，

尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必

在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使

中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强

中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，

坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情

况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，

只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入

的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬

业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰

我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保

护意识。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工

作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业

务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提