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君子忧道不忧贫。——孔丘
2024年物业上半年工作总结简洁版
怀着胜利的喜悦送走了____年，历史对揭开了充满希望的一页。
过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向
上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。
回顾过去，主要收获表现在“八新”上。
一、财务收支管理出新成果
刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，
严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基
础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀
刃上。全年共实现各项规费总收入____万元;比上年度增加____万元;
完成全年收入目标任务____%当年总支出____万元。全年收支平衡，略
有盈余。
在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织
管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，边
宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子
精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺
口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费收缴理
想效果。
在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、
“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支;二是较大额支出先会
审后办事;三是所有办公物资先计划后采购，实行专人负责，集中采
购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少
花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。
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君子忧道不忧贫。——孔丘
二、治安、消防工作呈现新秩序
小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要的工
作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加
强。
一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议
事日程，一把手亲自抓，亲自过问;分管领导具体管，全力抓;管理层
轮流值班保安全。
二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视
岗位培训，不断提高工作技能。
三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末和节假
日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一
齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。
四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时处
理，确保全年无偷盗，无火灾。
五是加强安保巡察工作。落实安全制度，建立安保专班，明确工
作责任范围，坚持全年每天____小时专人巡逻。不留治安、消防监管
死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小区商城无重大事故发生。
三、卫生保洁展现新环境
卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既
有小区又有商城;既有地面又有楼顶;既有店铺，又有车库;既有广场，
又有花园;既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，任务十分艰巨，
想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安排得力领导抓，
挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，
小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。
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君子忧道不忧贫。——孔丘
卫生保洁工作能展现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队
伍得力。人人都有一颗心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得
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