做一名出色的部门经理.pptVIP

部门职责（二）部门根据职能、或产品、或地域、或业务过程划分通过公司部门管理制度对部门职责做出正确、详细的规定和说明部门职责常见的几个问题1部门职责没有标准化、规范化2﹒战略的变化3﹒组织的变迁4﹒职责的变化5﹒人员的更替6职责变来变去﹒战略的调整﹒人事的变化﹒高层的随意性3职责交叉﹒组织设计严重不合理﹒不良沟通01.4职责缺位﹒真的职责缺位﹒隐蔽的职责缺位﹒约定的职责缺位02.﹒其他人、其他部门不能动，不能碰将部门职责等同于“势力范围”人力资源部经理招聘主管培训主管薪酬主管考核主管人事信息主管职位管理:就是将部门的所有职责、任务，在全部门的各个职位中进行合理的分配职位管理（三）职位管理差的不良后果#202201添加标题原则一：每一个职位的工作职责要准确、全面02添加标题原则二：一项工作职责只能有一个责任人03添加标题职位管理的原则04添加标题﹒组织设计、职位设计合理化05添加标题﹒专业化06添加标题﹒及时调整工作职责添加标题原则三：不要设置常人做不到的职位，否则把人“做跑了”添加标题﹒循序渐进﹒部门工作外包﹒分类分配工作职责原则四：工作量合理，否则“忙的忙死，闲的闲死”单击此处添加小标题﹒组织设计要科学、合理﹒按职责管理，而不是归类管理﹒及时调整工作职责单击此处添加小标题部门管理（四）中层经理将部门里的人组织起来，按照某种共同的规划和方式来运作，以保证每个人的工作都朝向部门目标，最终朝向公司目标。组织架构1事业部制（M型组织）总公司水泥事业部水泥制品部物流运输部投资公司物资供应公司独立核算自主经营责任明确的实体职能制研究部01策划部02销售部03公共关系部04……05市场部地区（产品)制西北区单击此处添加正文。华北区兰州办事处华东区太原办事处华南区西安办事处01020304……单击此处添加正文。05销售部指挥链上的原则原则一：下级服从上级原则二：指令统一原则三：逐级指挥原则四：授权原则五：职权相称指挥链应当简单、明确指挥链上常见的问题我该听谁的？1、副职问题﹒职权相称原则混乱，常常造成“说了不算，算了不说”﹒逐级指挥原则混乱﹒指令统一原则混乱逐级指挥问题﹒越级指挥现象时有发生﹒越级报告管理规范业务规范01工作流程02部门内部03游戏规则04﹒以书面形式明确责任人和办理情况05﹒避免陷入教条和“伪规范”中06规范建设要与员工执行能力提升相配套07**??有些朋友一直苦于自己PPT的平庸，但又找不到症结所在。希望下面几句话能对你有帮助。（主要针对学术类PPT）

(1)内容不在多，贵在精当

??不要把什么内容都写上去，只要重点，因为一张PPT的空间有限，不但要有文字和图片区，适当的留白也是十分必要的，这样人的视线才不会疲劳。“精”就是你要精挑细选，“当”就是页面上面的东西要恰当，能反应你的中心思想或观点。

(2)色彩不在多，贵在和谐

??初学者往往会犯的通病：一就是乱用颜色，结果就是给人一种页面杂乱无章的感觉；二就是不用颜色，一张黑脸到底。这都是错误的。颜色可以多，但要和谐。怎么做到和谐？就是确定主色调，一般的规则就是，浅色底板，主色调为浅色，文字为深色；深色底板，主色调为透明或浅色，文字为浅色。根据经验，浅色底板比深色底板更容易组合搭配颜色。主色调确定好以后，再添加较深颜色的文字，这样就可以更加突出文字。切忌背景喧宾夺主。

(3)动画不在多，贵在需要

??动画到底需不需要？这个问题我想不用我来回答，动画效果的添加就是胶片幻灯片和多媒体PPT的区别，适当而又精美的动画无疑是夺人眼球的利器。但可想而知，不恰当或过多的动画，也会同样令人反感。需要记住的一点是，不是列表里每个动画效果都适合PPT的，我常用的动画在10个之内，但巧用动画的组合会使这些动画演变出无穷种的效果。

(4)三要：文字要少，公式要少，字体要大

??有多少人可以看着满屏的文字不睡觉，请举手;有多少人可以看到满屏的公式不头痛，请举手；有多少人可以看着满屏蚂蚁样的字不头晕，请举手。*??有些朋友一直苦于自己PPT的平庸，但又找不到症结所在。希望下面几句话能对你有帮助。（主要针对学术类PPT）

(1)内容不在多，贵在精当

??不要把什么内容都写上去，只要重点，因为一张PPT的空间有限，不但要有文字和图片区，适当的留白也是十分必要的，这样人的视线才不会疲劳。“精”就是你要精挑细选，“当”就是页面上面的东西要恰当，能反应你的中心思