建建筑工程管理与实务课件新大纲.pptVIP

*****************课程概述课程目标培养具备建筑工程管理和实践能力的专业人才，为建筑行业发展提供人才支撑。课程内容涵盖建筑工程管理的基础理论、专业知识和实务技能，包括项目管理、合同管理、施工管理等。教学模式采用课堂讲授、案例分析、实地考察、实践训练等多种教学方法，理论与实践相结合。建筑工程管理概念定义建筑工程管理是指对建筑工程项目从立项到竣工验收全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的系统活动。管理对象建筑工程管理的对象是建筑工程项目，包括项目的人力、物力、财力、时间、质量、安全等方面。管理目标建筑工程管理的目标是保证建筑工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现，并满足相关法律法规和标准的要求。建筑工程项目的特点复杂性项目涉及众多参与方，包括业主、设计、施工、监理等。每个阶段都需要协调工作，以确保项目顺利进行。一次性建筑工程项目通常具有唯一性，无法重复进行。一旦项目完工，便无法进行修改或调整。动态性项目环境变化多端，可能会遇到各种不可预见因素，需要不断调整计划和方案。风险性项目可能会面临各种风险，如资金短缺、工期延误、质量问题等，需要进行有效管理。建筑工程项目管理的目标按时完工在规定的时间内完成项目，避免延误造成经济损失。确保质量符合设计规范和质量标准，满足项目需求，并确保安全可靠。控制成本在预算范围内完成项目，避免超支，保证项目盈利能力。团队合作项目团队成员通力合作，共同完成项目目标，实现协同效应。建筑工程项目管理的依托1法律法规法律法规是建筑工程管理的基础，为项目管理提供保障。2行业规范行业规范和标准为项目管理提供指导和约束，确保工程质量和安全。3技术标准技术标准和规范确保工程建设的质量和效率，满足功能和性能要求。4管理制度完善的管理制度和流程是项目管理的保障，确保项目高效运作。建筑工程项目管理的原则科学性遵循科学的管理理论和方法。协同性项目团队成员紧密合作，共同完成项目目标。系统性将项目分解成若干个相互关联的子系统，并进行整体管理。动态性项目环境不断变化，管理需要灵活调整。建筑工程项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，是项目团队成员的组织方式。合理的项目组织结构能够明确项目团队成员的职责、权限、协调关系，提高项目管理效率。常见的项目组织结构形式包括职能型、矩阵型、项目型等，选择合适的组织结构取决于项目规模、复杂程度和项目管理者的偏好。项目建设阶段划分项目前期阶段项目前期阶段主要包括项目立项、可行性研究和项目规划设计等工作。项目实施阶段项目实施阶段主要包括工程招标、工程施工、工程监理和工程验收等工作。项目竣工阶段项目竣工阶段主要包括工程结算、工程交付和项目收尾等工作。可行性研究概述可行性研究是在项目建设之前，对项目进行全面、深入、系统的分析，评估项目实施的可行性。可行性研究是项目决策的重要依据，帮助投资方判断项目是否值得投资。内容可行性研究通常包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容。市场分析评估项目产品的市场需求、竞争环境、营销策略等。规划设计阶段建筑设计建筑设计包括建筑外观、结构、功能等，需满足建筑使用需求和规范要求。结构设计结构设计确保建筑物安全稳定，需要进行抗震、抗风等方面的分析。设备设计设备设计包括供水、排水、供电、空调等系统设计，需要满足建筑使用功能。景观设计景观设计美化建筑周边环境，提升项目整体形象。采购与招投标管理招标流程包括招标公告、资格预审、投标文件编制、开标、评标、中标通知书、签订合同等环节。招标控制对招标过程进行有效控制，包括招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、中标结果确定等。合同签订中标人与招标人签订合同，明确双方权利义务，为项目顺利实施奠定基础。合同管理11.合同签订合同双方当事人经过协商一致，达成一致意见，并签字盖章。22.合同履行合同双方当事人按照合同约定的内容履行各自的义务。33.合同变更在合同履行过程中，由于客观情况发生变化，需要对合同内容进行修改或补充。44.合同争议解决当合同履行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商不成的，可以向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。施工管理施工组织设计科学组织施工，确保项目按计划顺利进行。明确施工顺序，合理安排工序，有效利用资源。质量控制严格执行质量标准，控制工程质量，确保工程安全。定期检查施工过程，及时发现问题，并采取措施整改。进度管理制定详细的施工计划，有效控制工期，确保工程按时完工。合理调配资源，提高施工效率，避免延误工期。安全管理