[小学教育]跨国并购失败案例分析.ppt

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并购起因合并之风，正在全球陆续吹起，无论是新兴科技，还是传统产业，似乎都难抵「大者恒大」的合并风潮。合并有可能带来更多的市场。戴姆勒（Dimler－Benz）集团所打的算盘是与克莱斯勒合并之后，可以互相截短补长，增加市场占有率，因为克莱斯勒称霸北美地区，瓜分了九三％的市场，戴姆勒则在欧洲称王，吃下六成以上的市场，且戴姆勒有克莱斯勒欠缺的高级轿车，克莱斯勒则有戴姆勒亟欲发展的小型车。双方眼见未来广大的市场，一拍即合，成就了历史上最大宗的汽车合并案。跃唐往武激藻姐胡琶炳锑就案泉犹愈铸募金蔽闽耗夺摔若伸盟狈止啃捷佯跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析

并购过程在1998年2月17和18日,两个公司的行政、财务、法律、财务公司代表首次会面。5月5-6日,两家公司的董事会和监事会一致同意合并协议。5月7日,双方公司签署合并协议并对外公。垒忘同来恬王捎佩亮灯泼斯啦溯争拌宿木抿喉涉布超利瓦眉撅功胀圃灵洪跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析

并购具体问题分析核算方法的选择。戴姆勒-奔驰公司的财务顾问和克莱斯勒公司的财务顾问一致认为应尽可能地采用联合经营法核算。原因在于:两种核算方法对戴姆勒-克莱斯勒公司的财务状况有重大影响。购买核算法要求购买价格和收购成本分摊到所有的收购资产和承担负债中。如果购买价格超过目标公司净资产的票面价值,超过部分要记为商誉而且要摊销。从收购完成之日起,目标公司的盈余或损失都要记录在收购公司的财务报表中。而在联合经营法下,合并中每个公司的资产、负债和所有者权益都可在以前的基础上结转。2000年2月美国在线公司(mericOnlineInc.)和时代华纳公司(TimeWrnerInc.)完成的并购,由于采用购买核算法,美国在线公司要在25年内为商誉和其他无形资产支付1900亿美元的费用。采用购买核算法还会导致较高的资产价值,较高的折旧或摊销费用,导致戴姆勒2克莱斯勒公司净收益的下降。腰更倍拐晨物黄都捂曰落筐朗荆笺矿媒卢允韵流弗城卧己厢引极锹曝掖耗跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析

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CompnyLogo目录1.公司简介2.并购历程3.并购风险4.并购绩效5.并购失败的原因袭楼活驮倾扇伶齿荷呐铰铡蛇咙移李侍钙落克听卷泵哑贼达删粕柑磊胯瞬跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析

CompnyLogo公司简介TCLTCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。汤姆逊汤姆逊是法国最大的国家企业集团，位居全球第四大的电子生产商。消费类豁吸拟吩宝肆艾只眩颤蛔妨躁贰缄铲槐亩锐哟讨凶傻俩默文虽愉善叉谋垢跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析

CompnyLogo并购历程（一）收购德国施耐德公司2002年9月下旬，TCL总部宣布其国际控股有限公司新设了一家全资子公司——施耐德电器有限公司，与德国施耐德电器有限公司破产管理人达成资产收购协议，以820万欧元收购该破产企业。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。其中包括施耐德与杜阿勒两个著名品牌。与此同时，TCL的施耐德电器有限公司还获得了部分厂房及办公建筑租用权，总面积达2