生产管理课件第九章.pptx

第八章生产运作能力规划

第九章生产运作计划

第十章独立需求库存管理

第十一章从属需求资源管理

第十二章作业排序管理

第十三章项目进度控制

第十四章先进制造方式与管理模式

第三部分生产运作系统的运行与修正

第九章生产运作计划

第一节生产运作计划概述

第二节年度生产计划

第三节主生产计划

第四节生产作业计划

关键词

■生产计划策略(ProductionPlanningStrategies)

■粗能力计划(Rough-CutCapacityPlanning)

■长期、中期、短期计划(Long-term,Mid-term,andShort-termPlanning)

■订单进度计划(OrderScheduling)

■综合计划(AggregatePlanning)

■主生产计划(MasterProductionSchedule,MPS)相关网站

9.1生产运作计划概述

9.1.1生产运作计划

(一)企业计划的层次与特点

计划是执行的依据，又是实际控制的标准，是管理的首要职能。

企业计划的层次

一般分为三个层次：战略层计划，

战术层计划，作业层计划。

战略层计划(strategicproductionplanning)战术层计划(tacticproductionplanning)

作业层计划(productionscheduling)

战略层

战术层

作业层

1)战略层计划：

涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。

2)战术性计划：

是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等。

3)作业层计划：

是确定日常的生产经营活动的安排。

项目

战略层计划

战术层计划

作业层计划

计划期

长(大于5年)

中(1年)

短(月、旬、周)

计划的时间单位

粗(年)

中(月、季)

细(工作日、班

次)

空间范围

企业

分厂

车间、班组

详细程度

高度综合

综合

详细

管理层次

企业高层领导

中层、部

门领导

低层、车间领导

特点

设计资源获取

资源利用

日常活动处理

不确定性

高

中

低

√各层次企业计划的特点

安排采购

供皮主管依据生户所常的

采购物料，开始安排采药

安排生产

生产计划员将生产任务下达到车间、开始安排生产

需求来源

销告员依据辆售合同与销售计划，下达销售订单

生产主管接到生产订单。填制生产计性

计划排程

(二)生产运作计划的概念、层次及特征

1、生产运作计划的概念

生产运作计划是一种战术性计划，它以产品和物料作为计划的对象，是实现企业经营目标的重要计划。

2、生产运作计划的层次

(1)计划层

(2)执行层

(3)操作层

3、生产计划的层次及特征

项目

计划层

执行层

操作层

计划的形势及种类

生产计划大纲、产品出产计划

零部件投入产出计划、原材料、外协件需求

计划

生产作业计划，

关键机床加工计

划

计划对象

产品、配件

零件(自制件、外购件、外协件)毛坯、

原材料

工序

编制计划的

基础数据

产品生产周期、成品库存

产品结构、加工提前

期、零件、毛坯、原

材料、库存

加工路线、加工

时间、在制品库

存

计划编制部

门

经营计划部门(处、科)

生产部门(处、科)

车间计划部门(处、科)

计划期

1年

1月、1季

周旬

计划时间单位

季(细到月)

旬、周、日

工作日、小时

计划空间范围

全厂

车间及有关部门

工段、班组、工作地

采用的主要

优化方法

线性规划、运输问题解法

MRP、批量算法

各种作业排序方法

9.1.2生产运作计划的构成体系

企业经营管理

生产运作战略

·竞争战略

·产品战略

·生产组织方式决策

生产运作过程控制

·综合计划与主生产计划

·MRP与MRPIⅡ

·作业排序

·项目管理

·库存管理

·质量管理

·设备管理

生产运作系统设计

·产品设计

·运作技术选择

·生产能力

·工作设计、流程设计·设施选址

·设施布置

长期计划

经营预测

(FC)

中期计划

产品需求预测

短期计划

最终装配计划

(FAS)

组织目标

产品和市场计划

生产计划大纲

(PP)

主计划计划

(MPS)

物料需求

计划

(MRP)

车间作用计划

(PAC)

资源计划

财务计划

粗能力需求

计划

(RCCP)

能力需求计划

(CRP)

物资供应计划

(PM)

制造企业生产计划体系

按计划的对象：

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划

按计划的执行部门：

厂级生产计划、车间生产计划、班组生产计划

按计划的时间单位长短：

年度生产计划、生产作业计划

按其粗细程度：

计划层、执行