利润形成和分配管理.pptVIP

*第八章利润形成和分配管理8.1企业利润管理8.2利润分配管理*8.1企业利润管理1.本量利分析1)成本按习性分类(1)固定成本(2)变动成本(3)混合成本半变动成本半固定成本2)基本模式(1)M=S-V=(a-v)Q=mQ*8.1企业利润管理m，=M/S=1-V/S=1-v，=m/a=1-v/a(2)P=S-C=S-V-F=(a-v)Q-F=M-F=mQ-F=m，S-F=(1-v，)S-F3)应用(1)确定盈亏分界点P=0=(a-v)Q-F=m，S-F盈亏临界点销售量Q0=F/(a-v)=F/m盈亏临界点销售额S0=F/m，=F/(1-v，)(2)预测业务量Qi=(P+F)/(a-v)=(P+F)/m*8.1企业利润管理Si=(P+F)/m，=(P+F)/(1-v，)确定安全边际安全边际△Q=Q-Q0S=S-S0安全边际率△Q，=△Q/QS，=△S/SQ=Q0+△Q1=Q0，+△Q，P=S-V-F=M-F=m，S-F=m，S-m，S0=m，(S-S0)=m，△SP/S=m，△S，*8.1企业利润管理目标利润管理概述目标利润的特点可行性科学性激励性统一性目标利润管理的作用责任分解,配合奖励,调动职工降低成本的积极性。*8.1企业利润管理目标与实际对比事后事前、事中目标利润的确定利润率确定法目标利润=预计资金占用额*目标资金利润率=预计销售收入*目标销售利润率递增率确定法实现目标利润的对策单项对策增加Q或S*8.1企业利润管理提高a降低v降低F(2)综合对策例:某企业生产甲产品,每件售价10元,单位变动成本每件6元,固定费用总额3000元,预计销售1000件。P=(10-6)*1000-3000=1000元企业有剩余生产能力,可增加产量,但要降价10%实现薄利多销,争取实现利润1500元。Q=(1500+3000)/[10*(1-10%)-6]=1500件*8.1企业利润管理销售部门认为只能增至1300件,应在降低成本上挖潜。v=[10*(1-10%)*1300-3000-1500]/1300=5.54元生产部门认为努力降低原材料和人工成本可降至5.6元,应压缩固定成本支出。F=[10*(1-10%)-5.6]*1300-1500=2920元为实现目标利润,在降价10%使销量增至1300件,单位变动成本降至5.6元同时,还需压缩固定成本80元。4)目标利润的控制(1)合理分解目标利润(2)利润差异的分析*8.1企业利润管理(3)采取调整措施修正目标利润调整经济活动3.有关利润的决策1)亏损产品是否应停产例:某公司生产三种产品:甲乙丙销售量(件)10020050售价(元)501540单位变动成本(元)301030固定成本总额(元)3000(按销售收入比重分配)*8.1企业利润管理甲乙丙合计销售收入50003000200010000变动成本3000200015006500边际贡献200010005003500固定成本15009006003000利润500100-100500丙产品停产——甲乙合计销售收入500030008000变动成本300020005000边际贡献200010003000固定成本187511253000利润