《项目运营与管理》课件——模块八 物流项目运营实战.pptxVIP

项目运营与管理;;01;1教学目标;1.1知识目标;1.2技能目标;1.3素养目标;1.3.1培养团队协作与沟通能力;1.3.2锻炼战略规划和全局思维;02;2知识点讲解;;2.1.1物流企业命名——物流企业命名基本原则

;;2.1.2物流企业登记注册——公司设立的条件;2.1.2物流企业登记注册——公司章程的制定;2.1.2物流企业登记注册——公司注册登记;2.1.3物流企业组织架构——物流企业组织管理层次;2.1.3物流企业组织架构——物流企业组织结构设计的影响;;2.1.3物流企业组织架构——物流企业组织结构设计的内容;;;;2.2.1制定年度经营计划——下年度公司经营目标;;2.2.1制定年度经营计划——实现目标的保障措施;;;2.2.2物流节点选择——物流节点选址的依据;2.2.2物流节点选择——地点选择的限制条件;;2.2.2物流节点选择——物流节点选址的步骤;;2.2.2物流节点选择——因素评分法选址;;2.2.2物流节点选择——图上作业法;;;;2.2.3运输方案选择——各种运输方式的比较;;;;;;;;;2.3物流企业经营管理;;;;2.3.1业务流程优化设计——物货中心业流程优化;;;2.3.2物流企业成本控制——物流成本分析;2.3.2物流企业成本控制——物流成本控制;;2.4.1市场开发与企业战略制定——市场开发;2.4.1市场开发与企业战略制定——市场开发;2.4.1市场开发与企业战略制定——市场开发;2.4.1市场开发与企业战略制定——市场开发;;2.4.2财务报表解读——营运能力分析;2.4.2财务报表解读——营运能力分析;2.4.2财务报表解读——长期安全性分析;2.4.2财务报表解读——盈利能力分析;;;;2.4.1市场开发与企业战略制定——企业战略制定;;2.5物流运营沙盘实训;;2.5.2沙盘培训的意义;2.5.3沙盘培训的道具;2.5.4沙盘的组织结构;2.5.5沙盘企业初始设定;2.5.6沙盘操作活动;2.5.6沙盘操作活动;2.5.6沙盘操作活动

;03;3案例;04;4总结;05;5课后作业;谢谢观看！