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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度销售精英团队激励计划劳动合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同编号

1.2合同签订日期

1.3合同生效日期

1.4合同终止日期

2.激励计划概述

2.1激励计划目的

2.2激励计划适用范围

2.3激励计划实施期限

3.激励计划内容

3.1激励指标

3.2激励方式

3.3激励额度

3.4激励发放时间

4.激励计划考核与评估

4.1考核指标

4.2考核方法

4.3评估流程

4.4评估结果运用

5.激励计划变更与终止

5.1变更条件

5.2变更程序

5.3终止条件

5.4终止程序

6.激励计划争议解决

6.1争议解决方式

6.2争议解决程序

7.激励计划相关责任与义务

7.1被激励人责任与义务

7.2激励机构责任与义务

8.合同解除与终止

8.1解除条件

8.2解除程序

8.3终止条件

8.4终止程序

9.合同附件

9.1激励计划实施细则

9.2考核评估标准

9.3其他相关附件

10.合同签署

10.1签署主体

10.2签署时间

10.3签署地点

11.合同生效

11.1生效条件

11.2生效时间

11.3生效地点

12.合同履行

12.1履行主体

12.2履行方式

12.3履行时间

12.4履行地点

13.合同解除与终止

13.1解除条件

13.2解除程序

13.3终止条件

13.4终止程序

14.其他约定

14.1通知方式

14.2合同份数

14.3合同效力

14.4合同争议解决方式

14.5合同附件效力

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同编号：2024XJJD001

1.2合同签订日期：2024年1月1日

1.3合同生效日期：2024年1月1日

1.4合同终止日期：2024年12月31日

2.激励计划概述

2.1激励计划目的：为了提高公司销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本激励计划。

2.2激励计划适用范围：适用于公司全体销售精英团队成员。

2.3激励计划实施期限：自2024年1月1日起至2024年12月31日止。

3.激励计划内容

3.1激励指标：以销售额、客户满意度、市场占有率等为主要考核指标。

3.2激励方式：包括现金奖励、实物奖励、荣誉证书等。

3.3激励额度：根据销售业绩和公司财务状况，设定年度激励总额。

3.4激励发放时间：每年12月31日前发放上一年度的激励奖金。

4.激励计划考核与评估

4.1考核指标：销售额、客户满意度、市场占有率等。

4.2考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法。

4.3评估流程：由销售部门负责收集数据，人力资源部门负责审核，最终由公司领导层进行决策。

4.4评估结果运用：将评估结果作为激励计划奖金发放的依据。

5.激励计划变更与终止

5.1变更条件：在激励计划实施过程中，如遇国家政策调整、公司经营状况变化等，可对激励计划进行适当变更。

5.2变更程序：由公司领导层提出变更方案，经人力资源部门审核后，报公司董事会批准。

5.3终止条件：激励计划实施期限届满，或因公司经营需要等原因，经公司领导层批准后终止。

5.4终止程序：终止激励计划前，由人力资源部门通知相关团队，并做好相关善后工作。

6.激励计划争议解决

6.1争议解决方式：采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

6.2争议解决程序：由争议双方协商解决，协商不成可申请调解、仲裁或诉讼。

7.激励计划相关责任与义务

7.1被激励人责任与义务：

7.1.1严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责。

7.1.2积极参与销售工作，努力完成销售目标。

7.1.3保守公司商业秘密，维护公司形象。

7.2激励机构责任与义务：

7.2.1负责制定和实施激励计划，确保激励计划的公平、公正、公开。

7.2.2负责对激励计划的执行情况进行监督和评估。

7.2.3及时处理被激励人的申诉和投诉。

8.合同解除与终止

8.1解除条件：

8.1.1被激励人因个人原因提出解除劳动合同，且符合法定解除条件的。

8.1.2被激励人严重违反公司规章制度，经公司给予处分后仍不改正的。

8.1.3被激励人因工作能力不足，经培训后仍不能胜任工作的。

8.2解除程序：

8.2.1被激励人提出解除劳动合同的，应提前30日以书面形式通知公司。

8.2.2公司应在接到解除劳动