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科研项目管理制度范本四篇

篇一：科研项目管理制度范本

一、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评

估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目

的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完

成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国际合作课题；

2、国家、省科技厅立项及中标课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；

5、合作课题（有经费支持）；

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序

1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；

3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的

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立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员

及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主

任办公会审批；

5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承

担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;

6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办

登记、备案；

7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

（四）课题日常管理

1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科

室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的

进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课

题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作

开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应

按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至

少有一小结。

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4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一

经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上

报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经

许可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实

验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、

过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束

后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文

献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。

记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、

其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究

人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印

这些资料。

8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论

文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相

关资料整理上交档案室归档。

9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延

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理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：

1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，

课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。

2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，

经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的

清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。

9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格

再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。

（五）科技成果的申报和鉴定管理

1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用

价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技

成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允

许申报成果奖。

3、申报前应