团队精神管理员工激励与执行力.pptxVIP

团队精神管理

（员工激励与执行力）;;什么是团队精神？;作用;描写团队精神的名言彦语;;;;;执行力低下的原因调查研究;执行力系统化工程学;执行力之脑－领导力;;;;主动与下属沟通是管理者的责任

聆听员工的建议

领悟上司的意图要快而准

锤炼“悟性”

平时留意上司的指示和管理原则

了解衡量上司的绩效指标

领会“潜台词”

有疑问，就核实澄清

举一反三;如何领会领导的决策;良好的沟通;;;;哪些因素会影响你正确，不折不扣地执行呢？;良好的心态;;执行务之骨---组织力;执行力之血---流程力;;;执行制胜的二十四字真经

执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。

我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？

大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？

类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……

最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头，到记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头，不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。

所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几步！

宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。

;;1、认同文化

就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追

求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富.

这是保证执行力的第一步。

2、统一观念

是针对世界观和价值观取向问题。

一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。古人早就把话说在前头了：

物以类聚，人以群分。

统一价值观是企业执行力得以保证的第二步。

3、明确目标

就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

;;在企业或自己的团队设立明确的目标前，你是否了解自己的企业或团队？（你了解以下问题的答案吗？）

你面临的竞争的环境如何？

在最近三年你的竞争对手都做了什么？

在同一时期你做了什么？

他们在将来可能对你构成什么威胁？

你超越他们的计划是什么？;;;;;谢谢！