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20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
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2024年度老旧小区改造项目管理与物业服务合同
本合同目录一览
1.项目概述
1.1项目背景
1.2项目目标
1.3项目范围
1.4项目时间表
2.项目管理
2.1项目组织架构
2.2项目实施计划
2.3项目进度管理
2.4项目风险管理
2.5项目变更管理
3.物业服务
3.1服务内容
3.2服务标准
3.3服务期限
3.4服务费用
3.5服务质量保证
4.项目实施
4.1实施流程
4.2施工方案
4.3施工进度
4.4施工验收
5.质量控制
5.1质量标准
5.2质量监督
5.3质量整改
6.安全管理
6.1安全责任
6.2安全措施
6.3应急预案
7.财务管理
7.1费用预算
7.2费用支付
7.3费用结算
8.合同履行
8.1履行责任
8.2履行期限
8.3履行方式
9.合同变更与解除
9.1变更条件
9.2解除条件
9.3变更与解除程序
10.违约责任
10.1违约情形
10.2违约责任
10.3违约处理
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
12.合同生效与终止
12.1生效条件
12.2生效日期
12.3终止条件
12.4终止日期
13.其他约定
13.1法律适用
13.2通知与送达
13.3不可抗力
13.4合同附件
14.合同签署与生效
14.1签署日期
14.2生效日期
14.3签署主体
第一部分：合同如下：
1.项目概述
1.1项目背景
本合同所指老旧小区改造项目，系指位于本市区街道的小区，该小区始建于20世纪80年代，现有住宅楼栋，居民户。根据我国老旧小区改造相关政策，为改善居民居住条件，提升小区环境品质，经业主大会表决通过，决定对该小区进行改造。
1.2项目目标
（1）改善居民居住条件，提高居住舒适度；
（2）提升小区绿化水平，美化环境；
（3）加强小区配套设施建设，完善公共服务；
（4）提高小区物业管理水平，确保小区安全、整洁、有序。
1.3项目范围
（1）小区内住宅楼外立面翻新、屋顶防水、楼道修缮；
（2）小区内道路、排水系统、照明设施等基础设施改造；
（3）小区绿化、景观、健身设施等配套建设；
（4）小区物业管理服务优化。
1.4项目时间表
本项目自2024年1月1日起开始实施，预计于2024年12月31日前完成全部改造工作。
2.项目管理
2.1项目组织架构
项目组织架构如下：
（1）项目经理：负责项目整体规划、实施、协调、监督等工作；
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施；
（3）项目技术负责人：负责项目技术指导、质量监督等工作；
（4）项目财务负责人：负责项目财务预算、支付、结算等工作；
（5）项目协调员：负责项目沟通协调、信息报送等工作。
2.2项目实施计划
项目实施计划如下：
（1）2024年1月1日至2月28日：完成项目前期准备工作；
（2）2024年3月1日至5月31日：完成小区基础设施改造；
（3）2024年6月1日至8月31日：完成住宅楼外立面翻新、屋顶防水、楼道修缮；
（4）2024年9月1日至11月30日：完成小区绿化、景观、健身设施等配套建设；
（5）2024年12月1日至12月31日：完成项目验收及移交。
2.3项目进度管理
（1）定期召开项目进度会议，及时沟通项目进展情况；
（2）设立项目进度表，明确各阶段工作内容、时间节点及责任人；
（3）定期检查项目进度，确保项目按计划推进。
2.4项目风险管理
（1）识别项目潜在风险，制定风险应对措施；
（2）建立风险预警机制，及时发现并处理风险；
（3）定期评估项目风险，调整风险应对措施。
2.5项目变更管理
（1）明确项目变更的申请、审批、实施程序；
（2）对项目变更进行评估，确保变更符合项目目标；
（3）对项目变更进行记录，以便后续查阅。
3.物业服务
3.1服务内容
（1）小区内公共区域清洁、绿化、维护；
（2）小区内公共设施设备维护、维修；
（3）小区内安全巡逻、消防管理；
（4）小区内车辆管理、停车收费；
（5）小区内业主投诉处理、沟通协调。
3.2服务标准
物业服务标准参照《住宅物业服务标准》（GB/T282192012）执行。
3.3服务期限
物业服务期限自2024年1月1日起至2027年12月31日止。
3.4服务费用
物业服务费用按年度收取，具体收费标准参照《住宅物业服务收费标准》（市价字〔2023〕号）执行。
3.5服务
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