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建设施工合同

建设施工合同1

［摘要］在建设工程开始施工之前会签订一些合同，这些合同所

起到的作用就是规工程项目，并且合同中也明确的写明了发包人

以及承包人在此工程中应该执行的内容。本文我们就根据目前建设

工程的施工市场发展前景对合同管理的问题进行分析，并给出合理

的建议。

［关键词］建设工程；施工合同；管理分析

引言

在建设工程施工的合同中，发包人和承包人要在一些问题上达

成一致，使施工过程更加顺利，但是施工合同的内容比较复杂，所

以在管理合同的过程中难免会遇到一些问题。

1对合同进行管理的重要性

建设工程的施工合同主要是用来规施工方操作的一份文件，

在施工中的每一项标准都是由此施工合同进行规定，在合同中所出

现的对于工程施工质量的要求、工程所用工期以及整个工程造价都

是在两方进行协商之后并且达成一致的，所以当施工合同一旦签订,

对工程施工的生产计划和技术标准也都确立下来，并且双方在施工

中所承担的责任和要履行的义务也在合同中有详细的说明，合同管

理的好坏对于项目管理及工程管理及工程施工的技术经济效果和目

标实现都有直接的影响，这样也就形成了一套完整的工程施工的管

理体系。

2传统施工合同中存在的问题

2.1对于施工合同没有正确的认识

施工合同在施工中十分重要，而这一点被很多企业所忽视，所

以导致合同的执行力度不足。是因为某些企业或者单位不重视对合

同的管理，所以这些企业或者单位没有安排相应的管理人员，也没

有足够的经费进行保障，无法对工程施工进行对比和排查。

2.2合同的执行力度不足

在施工合同中出现的内容都是由两方进行协商后并达成一致，

不管是哪一方都要履行施工合同中规定的义务以及责任。如果在施

工过程中出现争议，必须按照施工合同的规定进行施工，否则会造

成两方毁约的后果°另外，如果施工合同管理只存在于纸张上，没

有按照施工合同的规定进行严格的管理会延长工程工期，耽误工程

款的交付等。

2.3缺乏完整的合同管理体制

由于建设单位没有专业的合同管理人员，导致合同管理没有特

定的人员进行管理，出现问题时员工推卸责任，给建设单位造成利

益损失。

3提高合同策划的科学性

对于一项工程来说，其建设施工和合司的总体策划有直接的影

响，要明确合同总体策划的根本性和指导性的地位，将影响工程建

设和合同签订所现的问题反映来。首先怎样将工程量进行划分,

保证每个合同都独立承担相应的工程量；其次工程承包中的委托方

式以及承包方法如何进行选取；要采取什么类型的合同形式；合同

中要明确哪些注意事项等，以上列的几点都是需要建设单位管理

好。

4在工程施工中高效合同管理

4.1建立实施合同的保障体系

4.1.1在建设单位中设立合同管理机构，聘请专业的工作人员

进行合同管理的工作，保证合同管理工作的质量，使建设单位能够

更加专业化和高效化。

4.1.2对所有的工作人员进行合同法的观念教育，将合同制定

和履行合同的执行力提高上去，让每一位工作人员都有法律意识，

明白违约的严重性加要承担的法律责任。

4.1.3仔细分析合同的履行情况，每一个环节都要在合同管理

的工作中落实，包括施工小组和技术人员与承包方的详细业务。组

织工作人员对工程合同进行学习和解读十分重要，让工作人员对合

同有一个清晰的认识，避免在合同管理时现违规的现象。

4.2提高合同追踪的及时性

在工程建设的过程中会现很多的影响因素，导致实际的’建设

情况与本来计划的有比较大的偏差，而这种产生的偏差在累积中会

不断的扩大，最后会造成合同的执行力度增大，解决此问题的方法

就是对合同进行追