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《绩效考核及薪酬管控实施办法》

1目的与适用范围

1.1为应对市场铜价低迷，化解风险，度过难关，贯彻落实公司全面预算管理

“YDJT”预警窠启动实施大会会议精神,强化“严、细、实、新、恒、齐”

的管理理念，进一步完善XXX铜矿的经营考核机制，全面落实“YDJ—1-DH预警

案”的相关管控措施，达到“抓大控小，挖潜增效、降本增盈”的目的。

1.2本规定适用于XXX铜矿所属各单位、各经济协作实体及外协施工单位。

2引用文件

2.1中华人民共和国矿山安全法（中华人民共和国主席令第65号）

2.2中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）

2.3中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第28号）

3术语与定义

3.1薪酬：是指员工为企业付出的体力、时间、知识、技能、经验、创造、工

作绩效等，而支付给员工相应报酬的总和。主要包括：员工工资、社会保险（含

企业年金）、住房公积金、各种津贴、货币与非货币福利等。

3.2绩效考核：企业为了实现生产经营日的，运用特定的标准和指标，采取科

学的法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩

和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4职责

4.1人力资源部负责将XX矿业公司对矿的考核内容和指标分解落实到各单位，

并结合矿实际对相关指标进行调整，同时制定绩效考核办法；

4.2人力资源部负责XXX铜矿绩效考核机制的建立，健全和完善，制定相应的

考核分配办法，有利于调动员工的积极性，创造性；

4.3经有关部门审核，公司预算管理委员会批准后的单项奖，由人力资源部负

责统一平衡后，可组织实施；

4.4人力资源部负责对各单位提取，发放的工资总额及工资支付行为进行监督

和检查，并审核所有工资支付项目。

5管理容和要求

5.1绩效考核

5.1.1考核依据

5.1.1.1XXX铜矿与XX矿业公司签订的《生产经营目标责任书》和《XX矿业公

司绩效考核办法》；

5.1.1.2将XX矿业公司对矿的考核内容和指标分解落实到各单位，并结合矿实

际对相关指标进行调整，同时制定绩效考核办法；

5.1.13XXX铜矿的生产经营计划o

51.2考核执行范围

5.1.2.1矿按“二级、二元”模式执行考核，二级：矿为一级责任主体，各生产

单位及机关职能部为二级责任主体；

考核执行范围：矿所属单位及其领导班子成员、矿机关各职能部门及负责人；

5.1.2.2考核结果与单位工资总额及单位领导班子成员收入挂钩。

5.1.3考核原则

5.131坚持以市场为导向，利益同享、风险共担原则；

5.132坚持效益优先、兼顾公平的原则，激励与约束机制相结合的原则；

5.1.3.3坚持年度考核与月度考核相结合原则。月考核、月兑现、季平衡、年结

算；

5.1.3.4坚持单位领导班子成员年薪与其经营责任、经营难度、经营风险和经营

业绩紧密挂钩的原则；

5.1.3.5控制过程与考核结果相结合原则。结算以结果为主，但考核结果要与过

程控制相结合；

5.1,3.6坚持员工收入与单位整体经济效益挂钩考核的原则。

5.1.4年度经营业绩责任目标

5.1.4.1基本指标：利润总额、产品产量、单位成本，

主要生产单位考核产品单位成本和产品产量，

辅助生产单位，按内部模拟法人核算，主要考核内部利润、全矿铜、铁精矿含量;

5.1.4.2分类指标：包含安全指标、设能指标、经济技术指标、清仓利库、党建

及企业文化等；

5.1.4.3扣减或绩效否决指标：廉洁从业、稳定工作、犷决策执行力、审计监督

与评价；

5.1.4.4考核内容与评分办法，矿与各单位、部门签订《生产经营目标责任书》。

根据“二元”单位各自考核内容和责任主体的特点，矿设置各个责任主体经济责

任相关的考核内容、指标值及各项指标的奖、扣标准；

5.1.4.5考核分为月度考核和