网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

资金部薪资与人才管理办法.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE1

资金部薪资与人才管理办法

薪资构成

工资=基本工资+必威体育官网网址工资+饭贴+房贴+电话津贴+高温费+社保+个人提成+团队业绩提成+奖励

释义:

基本工资:基本工资即岗位保障的基本工资,是旷工(三倍)与请假扣除工资基数;

必威体育官网网址工资:团队经理开始有必威体育官网网址工资,有义务为公司相关机密必威体育官网网址;

饭贴:客户经理层级饭贴按30元/天计算,团队经理层级按40元/天计算,一个月按24个工作日计算,旷工与请假按天数扣除;

住房津贴:根据层级和职称不同,享受不同程度的住房津贴;

电话津贴:一个月按200元计算;

高温费:按照国家相关规定,高温费的发放标准为200元/人,发放时间为6、7、8、9月;

社保:新员工入职时为试用期,在两个月后公司一次性补缴所有社保。如试用不合格,公司不予补缴。

个人业绩提成:按投资金额*投资月数*0.1%计算;团队经理自己业务可拿个人提成;

团队提成:按投资金额*投资月数*0.025%计算;团队经理自己业务可拿团队提成;

奖励:设月奖励、季度奖励、半年度奖励、一年度奖励、特别约定奖励;

资金团队薪资标准一览表

非业绩提成薪资一览表

层级

职称

基本工资

必威体育官网网址工资

饭贴/天

住房津贴

电话津贴

高温费

小计

社保

总计

客户

经理

实习客户经理

1500

×

×

200

200

200

2100

716.1

2816.1

初级客户经理

1500

×

720

400

200

200

3020

716.1

3736.1

中级客户经理

1900

×

720

1000

200

200

4020

716.1

4736.1

高级客户经理

2300

×

720

2000

200

200

5420

759

6179

团队

经理

实习团队经理

2300

1000

960

2000

200

200

6660

759

7419

团队

经理

3000

1000

960

2000

200

200

7360

990

8350

高级团队经理

3700

1000

960

2000

200

200

8060

1221

9281

业绩提成薪资一览表

层级

职称

个人提成

团队提成

客户

经理

实习客户经理

投资金额*投资月数*0.1%

初级客户经理

投资金额*投资月数*0.1%

中级客户经理

投资金额*投资月数*0.1%

高级客户经理

投资金额*投资月数*0.1%

团队

经理

实习团队经理

投资金额*投资月数*0.1%

投资金额*投资月数*0.025%

团队经理

投资金额*投资月数*0.1%

投资金额*投资月数*0.025%

高级团队经理

投资金额*投资月数*0.1%

投资金额*投资月数*0.025%

奖励

奖励名称

奖金数额

评比周期

选拔标准

备注解释

个人总量新增奖(月)

1500/1200

/800/300

每个自然月

选取前四名

考核月度总量的新增数额

个人累计年均奖(半年度)

10000/7000

7.1日与1.1日

选取前两名

考核6个月内的年均金额的累计

(非余额考核)

个人累计年均奖(一年度)

20000/10000

1.1日

选取前两名

考核12个月内的年均金额的累计

(非余额考核)

团队总量新增奖(季)

5000/3000

每个自然季度

选取前两名经理进行奖励

考核3个月的团队总量的新增数额

团队年均余额奖(半年度)

10000/7000

7.1日与1.1日

选取前两名经理进行奖励

考核6个月内团队年均金额的累计

(非余额考核)

团队年均余额奖(一年度)

20000/10000

1.1日

选取前两名经理进行奖励

考核12个月内团队年均金额的累计

(非余额考核)

年终奖

1个月的非业绩薪资

春节放假前

入职工作满6个月的员工

部分出色员工的年终奖励在特别约定奖励中再次计发

特别约定奖励

特别约定

特别约定

特别约定

根据目标责任书制定

备注:可重复得奖;

薪资发放规定

每个月的工资于下个月的10号发放;

奖励按照规定日期,在5号发放;

如遇节假日,工资提前发放,奖励延后发放。

五、晋升标准

层级

职称

晋级指标(次个周期晋升)

考核周期

降级指标

业绩指标

学习成长

培养干部

其余指标

客户

经理

实习客户经理

--

参加《业务培训》并通关

--

--

2个自然月为一个考核周期

考核周期内不开单,淘汰;连续两个考核周期总量新增低于10万,淘汰。

初级客户经理

--

参加《业务培训》并通关

--

--

2个自然月为一个考核周期

考核周期内不开单,淘汰;连续两个考核周期总量新增低于15万,淘汰。

中级客户经理

考核周期内,总量新增25万以上

--

--

--

同上

考核周期内,总量新增20万以内,降一级

高级客户经理

考核周期内,总量新增40万以上

--

--

--

同上

考核周期内,总量新增30万以

文档评论(0)

胖鸥 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档