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软件资格考试信息系统项目管理师重点难点试题集解析(2025年).docxVIP

软件资格考试信息系统项目管理师重点难点试题集解析(2025年).docx

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2025年软件资格考试信息系统项目管理师重点难点试题集解析

一、综合知识(共87题)

1、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目干系人?

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目客户

D.项目供应商

答案:D

解析:项目干系人是指在项目实施过程中,对项目有直接或间接利益相关的人员。项目发起人、项目经理和项目客户都属于项目干系人。而项目供应商虽然对项目有间接利益关系,但通常不被视为项目干系人。因此,选项D是正确答案。

2、在项目进度管理中,以下哪项不是控制进度的输入?

A.项目进度管理计划

B.工作绩效信息

C.项目变更请求

D.项目范围说明书

答案:D

解析:控制进度的输入包括项目进度管理计划、工作绩效信息、项目变更请求等。项目范围说明书是项目启动阶段使用的文档,不属于控制进度的输入。因此,选项D是正确答案。

3、题目描述:

在信息系统项目管理中,以下哪个选项最准确地描述了风险管理过程中的“风险识别”阶段?

A.确定风险事件发生的可能性和影响程度。

B.制定应对策略以减轻风险的影响。

C.识别潜在的风险源并记录它们。

D.对已知风险进行优先级排序。

答案:C

解析:风险识别是指通过识别潜在的威胁或机会来发现可能影响项目目标的风险。这一过程包括确定哪些因素可能导致风险的发生,并将其记录下来。因此,选项C是正确的描述。

4、题目描述:

在项目执行过程中,项目经理发现一个新出现的风险,这可能会导致项目延期一个月。根据《项目管理知识体系指南》(PMBOK),项目经理首先应该采取下列哪一步骤?

A.更新风险管理计划。

B.实施风险管理计划。

C.执行定性风险分析。

D.与干系人沟通风险。

答案:B

解析:根据《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的流程,当项目遇到新风险时,第一步应当是立即采取措施应对新风险,即实施风险管理计划中的相应措施。因此,选项B是最符合流程的做法。其他选项分别是更新风险管理计划、执行定性风险分析、与干系人沟通风险,这些步骤通常是在风险识别和评估之后才进行的。

5、在信息系统项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理计划的内容?

A.风险识别

B.风险应对策略

C.风险责任分配

D.风险监控频率

答案:D

解析:风险监控频率通常是指项目团队监控风险发生的频率,它是风险管理过程的一部分,但不属于风险管理计划的具体内容。风险管理计划通常包括风险识别、风险应对策略和风险责任分配等。风险监控频率是风险管理计划中的一部分,但它本身不是风险管理计划的主要内容。因此,选项D是正确答案。

6、在项目管理中,以下哪个阶段最有可能出现范围蔓延的现象?

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控和收尾阶段

答案:C

解析:范围蔓延通常是指在项目执行阶段,由于需求变更、客户期望提高或项目团队对项目范围的误解等原因,导致项目范围超出最初定义的范围。在执行阶段,项目团队开始实际工作,与客户和利益相关者的互动增多,需求变更的可能性较大,因此最有可能出现范围蔓延。启动阶段主要确定项目目标和范围,规划阶段制定详细的项目计划,监控和收尾阶段则是对项目成果的验收和总结,这些阶段相对较少出现范围蔓延。因此,选项C是正确答案。

7、答案:D

解析:在项目管理中,挣值分析(EarnedValueManagement,简称EVM)是一种常用的绩效测量技术。它通过比较计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)来评估项目的进度和成本状况。如果EV小于AC且PV大于AC,则表明项目处于成本超支但进度落后的情况。因此,选项D正确描述了这种状况。

8、答案:C

解析:挣值分析中的关键概念包括计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)。这些指标共同帮助项目经理了解项目的进展情况及潜在风险。其中,挣值是指按照项目计划完成的工作量的价值,而实际成本则是指已经发生的实际支出。当EV小于AC时,意味着尽管完成了更多的工作量,但是实际花费却超过了预算。这通常提示项目可能面临成本超支的风险。因此,选项C准确描述了这一现象。

9、在信息系统项目管理中,以下哪个不是项目风险管理过程中的活动?

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.项目范围管理

答案:D

解析:项目范围管理是项目管理的一个过程组,它包括确定、记录、验证和控制项目范围的各个过程。而风险识别、风险分析和风险监控是项目风险管理过程中的关键活动。因此,D选项“项目范围管理”不属于风险管理的活动。

10、在项目管理中,以下哪项不是敏捷开发方法的特点?

A.灵活性和适应性

B.增量交付

C.严格的项目计划

D.小型团队

答案:C

解析:敏捷开发方法强调的是灵活性和适应性,它采用增量交付的方式来逐步完善产品,通常由小型团队执行。这些特点有助于快速

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