建筑施工企业质量管理制度.pdfVIP

吉安市五建造工程有工程

建限

目录

第一节质量管理责任制度

一、质量管理机构责任制1

二、项目经理质量管理责任制1

三、主任工程师质（量总监）质量管理责任制2

四、生产经理质量责任制3

五、质量员质量管理责任制3

第二节施工现场质量管理制度

一、质量周例会制度4

二、质量检查制度5

三、工程质量验收制度7

四、工程质量评估、核定制度17

五、成品保护制度19

六、工程质量奖罚制度19

七、质量奖罚条例24

第五章质量管理制度

第一节质量管理责任制度

一、质量管理机构责任制

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证原则和规章制度

⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理措施日勺贯彻状况，参预上

级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

⑶负责编制公司年度质量目的，审批项目质量筹画，对项目质量活动

实行监督检查，指引项目部质检员的工作。

⑷编制年度创优筹画，对项目部在质量过程控制中采用H勺措施和手段

进行审定。

⑸对在施工程进行巡逻、监控。

⑹参预项目地基与基本、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查

项目部对质量问题日勺整治状况。

⑺参预单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不许进

行竣工验收。

⑻负责工程质量信息区I采集、整顿和反馈工作，掌握工程质量动态。

编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量

部。

⑼及时上报发生的质量事故，参预质量事故的调查、分析，提出解决

意见，并对事故的解决效果进行验收检查。

⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量

符合原则规定。

⑺负责多种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关

⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同日勺履

行状况进行全面验证。

⑼对检查中发现的工程质量问题或者不合格报告提及的问题组织有关

人员鉴定不合格限度，制定纠正措施，具体执行《程叙文献》中不合

格品日勺控制工作程序。

(10)组织对纠正措施的实行效果进行验证，将验证状况上报上级质量部

门。

(11)组织项目部质量、材料、实验等有关人员编制汇总项目质量状况月

报及质量分析。

四、生产经理质量责任制

⑴协助项目经理制定项目、管理的总方针、总目的。

⑵定期检查方针、目的的执行状况，保证总目的的实现。

⑶负责项目全面质量管理教育，协助项目建立和指引QC小组活动和

整顿成果资料，表扬全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组，

在项目上履行全面质量管理。

⑷严格按质量规定组织施工。

⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督贯彻项目日勺各

项管理规章制度。

⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检查评估，对每道

工序的质量负责。

⑺对项目不合格工程质量负重要责任。对违章作业拒不改正的人，有

教育解决的责任。

⑻组织隐蔽工程验收，参预工程竣工预检、交工验收。

⑼负责物资进场验收，工程分包工作。

五、质量员质量管理责任制

⑴认真执行国家和上级颁发、制定的I各类技术规程、规范、工艺原则、

质量验评原则和多种质量管理制度和措施。

⑵对进场的原材料、半品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的

使用。

⑶负责项目在施工过程中的往往检查和定期检查，对重要部位、隐蔽

部位进行检查和施工班组间交接检查。

⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。

⑸参预工程质量事故日勺调查分析，并及时上报。

⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评估，

对工程进行预隐检查，办理主体构造的竣工和签订手续。

⑺参预上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责简介状况

和提供所需的各项质量资料。

⑻及时上报年、季、月工程质量记录报表和工程质量小结。

第二节施工现场质量管理制度

一