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公司决策管理制度

为了提升公司管理和实现公司战略发展目标；又根据公司目前实际情况，特制定本管理制度。

第一条原则

1.1本管理制度明确了公司以总经理负责制，下设三名副总及十个执能部门及营运门店的管理机制。

以双重确认、职能交叉、五权分立、相互制衡的人人担责任、人人有事干的管理原则；

1.2本管理制度更加明确四级管理职阶的决策权限及决策管理内容；

1.3本管理制度明确对决策权限的考核、监督、奖惩；

1.4本管理制度明确倡导集体智慧，集中决策的原则。

第二条决策管理权限内容及决策权限

2.1决策权限内容

a公司员工的招聘留用、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、升迁降级；

b公司部门及员工的申请、请示、报告、请假、建议、意见；

d公司资金调配、收发、融资渠道开发；

e公司卖场（商品采购、商品价格调配、品种调配、商品渠道开发）；公司管理用品

（办公设备、设施、耗材）；

f公司重大项目的处理；

g对决策人员管理。

2.2决策权限

公司决策权限图表

1）对员工单位：权限编号：THQX-01

ff*权限职阶J*

部门/门店分管副总总经理

主办层审核审批

主管理层审核审批

经理层及副经理层审核审批

副总及总助审核兼审批

公司决策权限图表

2）对部门单位：权限编号：THQX-02

权限

部门经理/店长分管副总总经理

问题

一般问题审核审批

重大问题审核审批审批

注解:

1、一般问题:事务性，对公司影响小;

2、重大问题：对公司影响大重事件。

第三条决策权限考核

3.1公司考核小组将对决策权限的部门和人进行全面监督；对决策事务进行结果的考核，做到

公正评估。

3.2公司决策权限考核表：

编号：THQXKH-01

决策部门/个人：考核小组评语：

决策事件

结果评估

年月日

总经理批示

年月日

第四条奖惩

4.1有下列情节之一的给予奖励（升级、升职、调薪、特别奖励）

a）对员工（招聘、考查考核、奖惩、培训、调配、请假、请示报告、薪资升降、福利、职务升

降、留用和录用、高级人才留用和录用、生活、学习、工作、行为、安全管理）问题决策不

出现问题，得到公司部门及员工认可，根据对公司管理促进大小