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项目工程工期保障措施方案

项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合

同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和

工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和

合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，

如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

技术措施：加快进度的技术方法。

合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工

期协调一致；

经济措施：实施进度计划应有资金的保证。

信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资

料。

一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业

素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，

对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，

除了完善组织结构加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施

计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

工期关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。

本公司拥有多个智能化项目的实施经验，我们认为在本项目实施工程

中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、

设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任

何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期

开通。

为保证本项目的顺利实施，本公司将从深化设计环节开始，严格

按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将

及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、

完好、准确地交付。

本公司接到中标通知书后将立即成立智能化系统项目组，选派富

有智能化项目管理经验及高专业素质的高级管理人员担任项目经理，

组建项目工程师队伍，包含各系统的系统工程师、质量工程师、应用

程序开发工程师、现场施工工程师、安全员、仓管员等，形成一支专

业素质高、分工明确、人数足够适任大型智能化弱电工程建设的管理

队伍。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师

队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具

体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时

与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员

配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，

缩短系统的实施周期。

在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、

阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的

内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的

变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记

录表格供建设单位及行建设单位管部门审核，以确保工程验收能够顺

利实施。

项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目

的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目

的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。

1)设计阶段

制定细节设计计划；

制定细节设计规范；

建立设计文档资料。

2)材料设备验收

制定验收规范书；

填写验收报告；

形成验收文档。

3)安装调试阶段

制定设备安装调试规范书；

制定安装调试进度表；

建立安装调试任务报告；

形成安装调试技术文档。

4)竣工验收阶段

制定验收标准；

制定验收方案；

准备验收条件；

形成验收报告。