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项目制绩效考核方案

项目制绩效考核方案范文（精选5篇）

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案属

于计划类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收

集整理的项目制绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能

够帮助到大家。

项目制绩效考核方案1

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和

个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过

会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指

标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩

效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内

部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识

别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标

（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队

精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直

接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作

目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常

绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填

写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责

任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填

写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意

见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，

并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并

确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标

（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指

标占30%。

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上

级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不

列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低

于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或

加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

六、分值计算：

未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计

算公式为（员工个人实际得分+加/减分）x部门系数=计算考核奖金的

分数。

项目制绩效考核方案2

一、考核原则

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，

即每月的.考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司

分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇

总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交

至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上

一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，

由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根

据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资

总额的30%，根据每月考核结果在