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Workshop;Workshop;壹.目標的重要（Goals）;壹.目標的重要（Goals）;貳.管理的內涵（Management）;貳.管理的內涵（Management）;
只要適合己用且能夠達到預期目的(解決問題)之手法就是好的管理。
此即所謂管理是『不分對錯好壞，只問成敗利害』的道理。;參.目標管理的精髓;肆.目標管理的價值;伍.目標管理的體制;?年度目標
由長期目標/策略導引之下，參考過去經營實績與預測未來市場趨，結合本年度經營計劃及企業環境條件，進行周詳的檢討與評估後，配合總預算具體數字而訂定之『年度總目標』；此乃全體員工必須協力完成的『共同目標』，當年度所要追求的具體成果，亦為漸次向下展開、規劃部門目標設定時的依據及指標；也是制訂員工個別目標項目的源頭。
內容：利潤目標、生產目標、銷售目標、成本目標、投
資目標、研發目標、管理改進目標。
時程：10月初稿，12月底定案，開年會公告實施。
擔當：總經理及其幕僚人員/一級主管。;伍.目標管理的體制;伍.目標管理的體制;伍.目標管理的體制;Workshop2;陸.目標管理的執行;陸.目標管理的執行;陸.目標管理的執行;陸.目標管理的執行;陸.目標管理的執行;柒.企業目標的選項;柒.企業目標的選項;柒.企業目標的選項;柒.企業目標的選項;柒.企業目標的選項;柒.企業目標的選項;柒.企業目標的選項;捌.常見目標管理失敗的原因;捌.常見目標管理失敗的原因;捌.常見目標管理失敗的原因;捌.常見目標管理失敗的原因;捌.常見目標管理失敗的原因;捌.常見目標管理失敗的原因
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